大師輕鬆讀之輕鬆聽大師

創業是一個絕佳的機會，讓你可以更了解自己，發揮創新思惟，解決自身問題，幫助他人，同時還能獲得報酬。百萬創業周末讓你有能力創造自己想要的人生，而且，你一年有52次機會可以這麼做。

人生可以簡化歸納為一個決策與行動的遊戲。「腦+心=手」公式讓你得到清晰、自信、堅定和勇氣，4種有力的武器，讓你知道自己可以持續更快做出最好決策。

銷售是一門光榮的專業，幾乎所有其他技能的市場都是由業務員創造出來的。專業銷售就是不斷精進整個過程，說服別人相信你的產品或服務物超所值。

儘管經歷了嚴重分裂的內戰，亞伯拉罕．林肯仍舊展現了卓越的領導才能，有效撫平戰爭創傷，重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說，提供了重要的參考與啟發。

每個人都有隱藏的潛能等待發掘，我們都能變得更強，做出更偉大的成就。你的出身或起點真的不重要，重要的是你走了多遠，以及你會走多遠。

你準備好了嗎？ChatGPT等AI工具正在以驚人的速度和規模挑戰現有的工作模式，這將帶來文化、經濟及社會層面的重大變革。

行銷人員只要實事求是，從一開始就嚴謹檢驗產品概念，在開發過程不斷質疑自己的假設，同時保持足夠彈性，遇到問題趕緊調整和修正，就能有效提高成功的機會。

不要再等待那個「完美時刻」來實現你的夢想。因為，那個時刻永遠不會到來，你得允許自己去開發你的創造力，現在就過上你想要的生活。

光是找到優秀人才是不夠的，高效團隊之所以出色，是因為他們學會如何一起合作，這套做法只要持續應用，就能讓他們一直保持領先。

要讓投資者樂於掏錢，商業計畫書是所有討論的起點，關鍵在於從潛在投資者的角度，為投資找到挹注資金的可行理由。

所有成功產品的生命周期都是從一大堆功能開始，然後變成一大堆好處，最後最好的產品會成為提升生活品質的一種方式，並且最終轉化成為鐵粉支持的理念或夢想。

許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法，卻忽略了領導者最大的價值，在於確保策略能被有效執行。

在這個人人都有大聲公，人人都有平台的AI世代，你的職涯無論如何都得轉變，那就轉型成為獨角獸人才吧。

當你的業績始終沒有起色，問題可能不在於你的產品和服務，而是你沒有用對方法找到潛在顧客。唯有讓更多認識及不認識你的人知道你在賣什麼，才有機會找到感興趣的人，賣出更多產品和服務。

即使你從未將自己視為服務業，也必須體認現在已進入顧客導向的時代，而以顧客為導向的公司唯一真正的資產是滿意的顧客。

「紀律＋時間＝複利」是投資股市的簡單致富守則。有些人卻因持有時間不夠長，短線操作，殺進殺出，反而蒙受損失。

如果面對挑戰時，有大師在旁邊指點迷津該是一件多麼美好的事。但是你有想過他究竟是大師還是巫醫嗎？

你想創業嗎？除了白手起家之外，還有另一種更好的選擇，那就是成為一個「收購創業家」，這是一種有效降低風險和成本的創業致富方式，而且現在正是時候。

如果你想知道自己創業是否成功，不妨問自己是不是能什麼都不管，安心放個長假。當你開始思考如何逐漸放手，最終讓公司在你離開兩個禮拜仍然正常運作時，其實也就是在解決所有創業的關鍵問題。

最成功的公司，都是能與員工建立最緊密、最穩固關係的經理人所帶領。這4把鑰匙不會告訴你每種情況該做什麼，而是給你一個有利的視角，讓你更清楚看到自己在做什麼、為何要這樣做以及如何做得更好。

聰明工作有別於辛苦工作，重點不在於如何偷懶省力，而是要懂得更有效運用你的時間和精力，讓你的付出獲取最大回報，從而在工作中更加快樂，也更有成效。

懷疑是人生的一部分，重要的是我們如何應對它。尤其在充斥各種負面訊息的環境，唯有無所畏懼才能撥雲見日。

成功與快樂絕非偶然，而是奉行正確法則的直接結果。當人們開始說你超級幸運時，你就知道你做對了。

達爾文於1859年提出進化論，這個理論同樣適用於每天有大量網路企業誕生的數位商業領域，只有適應力及韌性最強的網路企業，才能在未來繼續存活。

一名白手起家的Y世代企業家，重新尋找經得起時間考驗，可以打造卓越成就或提升個人職涯的基本法則，他的準則或許不是你的，但肯定值得參考借鑒。

一般公司是透過採購、生產和銷售來創造價值，一流公司則是對市場握有重大控制權，他們更具創新力，效率更高，並能吸引更多顧客，達到最大的利潤、營收和市場價值。

凡事不忘找出哪些20％的努力可以產生80％的成果，這將使你同樣一天24小時，不僅可以成就更多，而且活得更輕鬆、更有品質。

每個人都有失敗的時候，真正重要的是你如何應對失敗，把每次失敗當作寶貴的學習機會。事實證明，失敗或許爛透了，但它同時也棒呆了！

成為經理級主管意謂你不能只會獨奏，而是要擔任指揮，帶領團隊面對嚴酷挑戰。所幸你不必犯下所有錯誤才能學會帶領團隊，因為成功有跡可循。

大部分組織都是為了滿足某種特定需求而存在。因此，重點是滿足那些需求，而不是可能過時的產品或服務，挑戰是如何在穩定營運與創新突破之間取得平衡。

無論是自行創業或受雇於人，現在開始把自己當作一家提供專業服務的公司，你是老闆，也是唯一的員工。承接大膽、有野心的專案，讓成功的專案充實你的履歷，打響你的品牌。

大多數的人傾向在工作和玩樂之間畫出明確的界線。然而，許多研究顯示，當工作和玩樂的界線模糊時，人們的創造力和生產力最為旺盛。如果你不懂怎麼玩，請花點兒時間和狗狗相處看看。

過去曾經如火如荼進行的數位化，如今完全體現在自動化，而且涵蓋範圍令人驚嘆，不僅限於企業組織，乃至個人生活與工作的各方面，都有自動化的機會和可能。

無論顧客基於何種動機購買你的產品或服務，他們心中最在乎的是「這筆交易划算嗎？」如果你能證明足夠吸引人的投資報酬率和價值，就能有效促成交易。

人生其實是求什麼得什麼。因此要致富，你必須先從夢想開始，接著，你要知道如何量化你的夢想，並將它轉譯成具體的金額和日期，就這麼簡單。

創意思考就像撒網捕魚，既要廣又要精。聯想思考是捕獲創意的最佳工具，從誘餌到撒網，除了機緣湊巧，還有很多值得一練再練的技巧。

許多人在網路尋求賺錢機會，但有個不起眼的服務顯然常被忽略。根據Inc.com的報導，記帳是創辦最有利可圖的小型企業的首選，它不僅是一項持久的技能，可以一再創造收入，而且市場十分龐大。

追求10倍成長，將使你的生活變得專注且簡單，獨特能力變得稀有且有價值，並且顯著提高你的時間、財富、人際關係，以及人生目的的自由。

你如何看待行銷？可口可樂前行銷長認為，行銷是一門科學，應該像其他科學領域一樣，熱切地希望利用新的資訊得出新的結論。

如果有人問你：「人生真正的富足是什麼？」你會怎麼回答呢？答案可能不是你擁有多少物質財富，而是你擁有怎樣的人生哲學。

巴菲特自認非常幸運，一出生就中了樂透彩券。他有出色的父母、良好的教育，而且他的天賦在這個特殊的社會獲得超乎尋常的回報──尤其重要的是，他很早就開始施展他的天賦。

四平八穩的提案或是光鮮亮麗的簡報已經無法吸引顧客注意，你必須刻意為你的提案製造魔法時刻，加入令人驚奇和讚嘆的環節，讓顧客打從心裡覺得「這就對了！」

企業必須將電子商務發展視為設計新產品或服務的方式，理解新消費者的需求和偏好。將顧客的回饋融入策略當中，才可能開發出更好的服務。

開公司就像開飛機。如果你想讓你的小公司賺錢，就要有足夠的燃油、有清楚的飛行目的地，讓行銷和銷售引擎強大，讓產品有利潤，並降低經常開支！

破釜沉舟就是全力以赴追求你的夢想。我們都需要給自己一個機會去發現自己才能的極限，找到那些我們永遠無法觸及的界限，了解自己並欣賞我們讓夢想成真的力量。

利潤在哪裡？在昨日的世界，答案是：擁有最高市占率的企業。在今日的世界，答案是：擁有最佳商業模式的企業，一個以顧客需求為核心並具高利潤的模式。

靠自己更努力、做更多事，甚至是更懂得安排事情的輕重緩急，並不足以讓你更有成效。如果你決心經營一份事業，就要更懂得花錢買回你的時間，將時間投資在更有價值的事情上。

在網路普及的商業環境，與其被動地讓顧客分享他們好的、壞的體驗。不如更積極開發體驗式行銷，為顧客創造更貼心、豐富、有價值的顧客體驗。你的顧客會為此感謝你，對你的企業保持忠誠，並為此付出高價。

當你決定開始自己的網路事業時，你應該有一套計畫，並且遵循這套計畫行事。最重要的不是你的計畫有多麼詳盡，而是如何保持自己的熱情和創造力，即使在面對困難時也不放棄。

創造滿意的顧客是企業獲利的唯一手段。如果你能利用顧客的抱怨發掘新的商機，並滿足他們的需求，顧客自然會一次又一次回來向你提出更多要求。

當公司持續成長，執行長個人注意力不可能跟著無限擴展。這時找到一位恰到好處的營運長，將能扮演火箭推進器的角色，推動企業指數級成長。

變革和創新是永遠存在的議題，是艱困挑戰，也是絕佳機會，就看你是否能在快速變化的環境中，洞悉及掌握其中不變的法則，突圍成功。

成功不必等待，只要你願意堅持夢想，並且付出努力追求卓越，就可以照亮每個昨天、今天和明天，盡情享受你的人生。

再怎麼懂得安排時間都不會讓你心滿意足。因為時間管理不是一個努力變得愈來愈有效率的簡單遊戲，而是一個不斷提升自己的信仰，努力在最重要而不是最緊急的事情上花費最多時間的嚴肅課題。

社群媒體行銷其實就是打了興奮劑的內容行銷。你要做的是成為一個親切、友善、有魅力的主人，不斷舉辦讓大家開心的派對，讓顧客在同樂中感受到品牌的魅力和價值。

遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手，承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將心態從注重投入轉為注重產出，幫助每個人獲得成功，包括你自己。

透過合作創造價值、把餅做大，再透過競爭為自己爭取最大份額，這是競合策略的本質，也是商業賽局的致勝法寶。關鍵不在於你有多會玩，而是你能不能改變遊戲規則，創造最有利的賽局。

這些習慣雖是老生常談，卻是科學證明有效。重點是你是否滿意你現在的生活，並且真的知道如何發展自己的成功策略，持續做出更好的改變。

寫書出版是一段旅程，透過適當的安排和準備可以讓你滿載而歸。寫書出版最終也不會僅僅是一本書，你可以利用它創造更多超乎你想像的機會。

如果你也在為幸福奮鬥，是否曾經想過你花最多時間和精力追求的究竟是什麼？是否有一些障礙使你錯失真正的幸福，或是錯認幸福的模樣。

聰明理財的人會盡量把時間花在能產生現金流的資產，因為這種現金流創造的財富愈多，你獲得的財務自由就愈多。

影響力不是舌燦蓮花，也不是雄辯滔滔，它是建立信任和傳達價值。讓人聽你說話後突然驚覺：「我以前從來沒有這樣想過」，就是現今世界需要的影響力。

改變無時無刻不在發生，你需要一個歡迎而非抵制改變的企業文化，唯有如此，企業將無需操心5年後會發生什麼事，而是有充分信心面對未來。

擁有更多副業不會讓你更富有。擁有充裕的被動收入、自由支配的時間和選擇，我們才真正有能力為自己和我們所愛的人創造非凡的人生。

人才是未來新興的單一可持續競爭優勢。人力資源部門必須發展成為人力資本的重要資產管理者，從更高的策略角度看待他們在組織中的作用。

每一個商業問題都是一個創意問題。創意流量可以用來衡量組織整體的創新能力，最終推動市場占有率、利潤和彈性，領導者應該像其他關鍵績效指標一樣密切關注創意流量。

最終評量領導效能的標準必然是產生的實際成果。無論領導者展現了多麼令人贊賞的領導特性，都必須兌現期望的成果，才能體現真正的領導。

讓事情變得簡單明瞭是一種偉大的超能力，要在資訊爆炸的數位時代成為有影響力的人，無論你使用哪種形式，精簡溝通勢在必行。

如果你真的想促進影響、說服和銷售的能力，你必須理解人們買單主要是出自情感因素，而不是邏輯論證。能使你的聽眾渴望並記住你的提議，才可能動搖他們內心的決策。

每個人都是從他們的行動中得到結果，關鍵是養成成功的習慣，引導你每天的行動。成功的人生是無數個成功的日子的總和，每天落實成功的好習慣是長期獲得成功、成就一生幸福的唯一途徑。

行銷天才是有能力總是以最小的努力獲得最大成果的人──而不是擁有最多創意的人。最富足的人也不是擁有最多的人，而是能發掘隱藏資產，並發揮最大效果的人。

超級導師不是給你建議，而是給你機會。你的目標是在你的生活和職涯擁有許多導師，並且讓他們盡可能容易地幫助你。

企業經營者過去不一定希望他們的員工自己思考很多事情，員工只要達成主管的要求就可以了。但是，今天組織裡的每個人都需要有思考判斷的能力，培養員工具備一套清晰的思考框架就顯得格外重要。

當改變成為常態，學會如何一次又一次順利通過改變必經的歷程便成為必要的能力。只要轉變心念，積極迎向明日的考驗，便不必再慨歎回不去過去美好的時光。

即使是在數位時代，或特別是在數位時代，獲得成功的首要技能是擁有站在台上，對群眾侃侃而談的能力。如果你可以用一種清楚、明確，而且吸引人的方式說話，你的想法將獲得更多認同，並且令人難忘。

許多人不是不明白計畫的重要性，卻因為害怕提前面對現實，導致生活總是在忙亂中度過。事實上，從珍貴和有限的角度看待時間，反而可以創造超乎想像的餘裕和自由。

有什麼比分享自己的知識、熱情和經驗，幫助別人又能為自己創造被動收入更美妙的事呢？線上開課熱潮正夯，成為知識電商就趁現在。

現在的科學家都同意，大腦本質上是一台預測機器，它會引導我們的行為走向預期的未來。如果你與未來的自己保持連結，透過未來的眼光看待目前的生活，你將更加重視你現在的決定和行動。

顧客購買過程會歷經不同的階段。你愈有同理心，愈能成功地扮演不同的角色，陪伴潛在顧客面對各種現實的問題，你就愈能將自己定位成為能夠為他們增加價值的導遊和顧問，引導他們順利通過購買過程。

未來創造價值的新競爭空間是與個別消費者共同創造個人化體驗。消費者是新能力的強大來源，消費者和企業之間互動的品質是未來競爭的關鍵環節。

現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構，有一個更好的管家身分，更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。

使用數位工具建立個人智庫，就像擁有第二大腦一般；它可以輔助記憶、促進連結，從而產生嶄新創意。

面對無法預測的商業環境，未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司，才可能掌握瞬息萬變的市場機會。

新一代的顧客在網路上做足功課，人人都是精打細算的消費達人。要在顧客忠誠度低的商業現實下生存，唯有搶攻４個關鍵時機，讓顧客對你的品牌情有獨鍾，絕不輕易變心！

所謂競爭優勢、核心能力、市場策略，並不是商管書上的拗口名詞，而是企業在殘酷戰場上，一決勝負的關鍵。借鏡全球頂尖企業的成功經驗，讓企業迅速成長，獲利最大化！

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就算是最頂尖精明的投資人，準確率也只有七成——因此你的目標不該是「絕不犯錯」，而是要隨著時間累積各種投資經驗，讓你的投資決策「對多於錯」。要做得對，必須先想得對。不能再盲目聽信一堆傳統投資建議，而必須靠自己獨立思考，冷靜判斷，以避免對於市場運作的一切錯誤認知。唯有小心避開種種投資陷阱，看穿似是而非的投顧建議，才能成為出手精準的投資達人。

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提案常常被打槍攻擊？領導學大師科特（John P. Kotter）傳授4步獨門策略，迎戰4種攻擊手法，化解24種攻擊模式從今以後，提案上陣，棒棒強打，無往不利

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不論是iPad、iMac、iPad和iPhome，他總是帶給世界令人讚嘆的創新商品；學會他用熱情包圍的7個創新法則，你也能讓世人驚艷！

模仿別人並不可恥，加上自己的創意，就能創造出另一種全新的價值，這些成功的企業，包括IBM、Dell、豐田汽車、本田汽車、波音公司，都從仿創中找到大成長的機會。

巴菲特經營模式認為，企業應該：和員工及股東溝通，並公平對待；採行負責的公司治理、道德的行為；堅持不懈；坦承錯誤；對工作保持熱忱。

賈伯斯式的簡報，就像是場經過精心策畫、熟練彩排的表演。簡報想要有他那樣的魅力，應該採用的模式是：1. 營造體驗、2. 傳達體驗、3. 修飾與演練