OBF-podden

Toppidrettssjef Tore Øvrebø (Olympiatoppen) og VP Siri Børsum (Capgemini) utveksler personlige erfaringer fra toppidrettsmiljøet, og diskuterer hvordan miljøet har påvirket næringslivet og vice versa. Næringslivet har blant annet lært mye av toppidretten i form av transparent ledelse og å gi unge, ambisiøse mennesker retning, samt fokus på at man skal ha det gøy på jobb. Hva har idretten lært av næringslivet på sin side, og hva annet kan de ulike miljøene lære av hverandre videre?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I ukens episode får vi besøk av næringslivsprofil Anita Krohn Traaseth (påtroppende Konsernleder for DSD) og Steinar Bjartveit (ledelsesprofessor ved Handelshøyskolen BI) for å diskutere om verdistyrt ledelse egentlig virker og hva som kommer først av høna eller egget - verdier eller atferd? Vi dykker også dypere i trendene som har preget norsk næringsliv, på hva som har blitt forankret og hva som forble nettopp hva det var - en trend. Til slutt diskuteres brytningspunktet mellom når du burde hyre inn en konsulent og når du burde gjøre det selv, samt hva som er viktig for å oppnå en god prosess med konsulenter i bedriften din.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi er tilbake!

I episode nr. 100 ser vi på: hva er de største trendene blant norske lederes meninger? Med kanskje to av de mektigste topplederne i norsk næringsliv (som egentlig aldri hadde tenkt å bli toppledere), diskuterer Leif Arne Jensen (CEO i PwC Norge) og Benedicte Schilbred Fasmer (CEO i SR-Bank) hvilke egenskaper du som leder må ha for lykkes - og trives - i 2024.

Samarbeid mellom politikk, næringsliv og finans pekes på som kritisk for et grønt skifte i Norge, og dagens ledere må trene på å bli transformative for å møte det - men ledelse har blitt et temarbeid. I dag har du ikke nubbesjans om du ikke omgir deg med folk som er flinkere enn deg, sier Leif-Arne. Kultur og verdier er essensielt - og topplederen må gå frem som et eksempel for sine ansatte. Først når du lykkes med dette, kan du klare å gjøre kunder til dine fans.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ny sesong av OBF-Podden er rett rundt hjørne, med episode nr. 100 (!) som publiseres tirsdag 12. mars. Er du klar?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden forsøker vi å nøste opp i gründerverdenens mange myter, og ser på hva i følge statistikken du trenger for å oppnå suksess som gründer. Ser vi noen tendenser på demografi? 

Vi får hjelp av Erlend Sogn (tidligere toppleder i Visma, Investment Professional i OneTwo3) og Anniken Fjelberg (Associate Partner i Sprint Consulting, samt co-gründer av 657 Oslo) til å identifisere hvorfor noen lykkes og andre ikke, samt hvilke muligheter og potensielle fallgruver som finnes for de som starter gründerlivet etter et etablert karriereliv.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

«Du kan ikke endre noe om det kommer fra et strategidokument laget av ledelsen på et fancy hotell» 💡

I ukens episode diskuterer vi prestasjonskultur og psykologisk trygghet med Bjørn Mannsverk (mental trener i Bodø Glimt og Oljefondet) og Svein Oftedal (CEO i Würth Norge). Prestasjonskultur er et veletablert begrep, men hva ligger egentlig i det å prestere? Når kan psykologisk trygghet gå på akkord med prestasjon, og hva kan vi gjøre for å forebygge det? 

Svein og Bjørn forteller personlige historier om hva som kan skje når man står i for mye press over for lang tid, og deler hvilke verktøy de fant i jakten på balansen mellom prestasjon og det å ha det bra i livet.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan bygger og vedlikeholder man en prisvinnende servicekultur i et selskap med over 300 ansatte? 

Flytoget har gang på gang toppet Norsk Kundebarometer for deres serviceorienterte kultur, der ansatte får ammende mødre til å gråte av takknemlighet for god service og kunder møter ansatte på perrongen som frivillig plukker søppel når de har fri og skal på ferie med familien. Hvordan skaper man en så sterk kultur i alle ledd, og hva skjer med kulturen når man går usikre tider i møte? 

I denne episoden møtes konkret case og faglig kompetanse der vi har med oss Ida Marie Fottland, Kommunikasjonsdirektør i Flytoget, og Anders Dysvik, professor innen organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI. Sammen ser vi på Flytoget sin kultur fra et faglig perspektiv, og får høre om spesifikke verktøy som har gjort organisasjonen til en suksess.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alle selskaper i norsk industri skal gjennom en enorm omstilling for å lykkes med det grønne skiftet. Dette fordrer betydelige investeringer i kapasitet, teknologi og kompetanse. Samtidig ser vi lite antydning til at fossil investering minsker. 

Store deler av norsk leverandørindustri er med andre ord fortsatt i lykkeland, men nå må kortsiktig lønnsomhet erstattes med fornybare investeringer. Hvordan snur vi denne trenden? I ukens episode får du konkrete tiltak hva leder kan iverksette av Anders Dahlgren, CEO i HTS Dynamics, og Eli Moe-Helgesen, Partner og Leder av Revisjon i PwC 💡

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er du nysgjerrig på hvor renta går? Inflasjon og inflasjonsmålet til Norges Bank? Hva skjer med den norske krona og ikke minst hvordan blir lønnsoppgjøret i 2024?  

Harald Magnus Andreassen, sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, deler sine tanker om disse store spørsmålene i en innholdsrik og spennende samtale med vår moderator, Tor Haugnes

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this week’s episode of OBF-Podden we get an exclusive insight on the live atmosphere from Oslo Business Forum 2023 where AI expert Stian Ellingsen (Manager in EY and Founder ofEY’s Amplifier) and Anssi Rantanen (CEO, MySpeaker Growth) weigh in on Generative AI and how you can utilize it in your business.

Generative AI has allowed many companies to do less of the work we don’t enjoy and more of the work that we do enjoy. However, while being incredibly valuable for efficiency, the technology still has a tendency to “hallucinate” and not be completely reliable. How do you as a leader navigate through this and find the best way to use it for *your* organization?

Hear our guests discuss how you should treat Gen AI as a new employee and more in this episode.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvorfor slutter folk, og hvordan kan man hindre at verdifulle nøkkelansatte slutter?

Dette diskuterer vi i ukens episode med Janne Kristiansen, National Director i Dfind, og Even Bolstad, daglig leder i HR-Norge, som deler relevant informasjon og statistikk fra deres funn. Mangfold, mulighet for kompetansebygging (eller -endring) og arbeidsmiljø trekkes blant annet frem som viktige hygienefaktorer for arbeidstakere.

Autentisitet viser seg å være en større faktor enn kanskje ventet; faktisk har vi sett at hele 1 av 5 vil heller være arbeidsløse enn å jobbe for et selskap som ikke er i tråd med egne verdier. Dette og mer kan du høre mer om i ukens episode.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, we are joined by John Hagel and Daniel Sunde-Hansen - the founder and current leader of Deloitte's Center of the Edge. Hagel describes his "Zoom out, zoom in" approach to strategy and how it all started with a small company in Silicon Valley in the 70s called Microsoft. The approach is summarized as what actions you as a leader need to do in the next six months to seize the long-term opportunity in the future, which is experienced to be one of the biggest challenges for leaders today - acting long-term.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Matts Johansen (CEO, Aker Biomarine) og Eirik Stranden (CEO, 24SevenOffice) legger frem sine refleksjoner av både toppleder og ansatt sitt ansvar i byggingen av et vellykket selskap. Blant annet får vi høre Matts fortelle om sine tre brannfakler (eller kjepphester) for å skape suksess: å ta risiko, at transparens ikke er nødvendigvis alltid riktig, og at man skal lære av sine suksesser - ikke feil. Vi diskuterer kulturen man trenger, og hvordan ansatte og ledere kan bygge under den. Som en ekstra godbit gir også Eirik og Matts sine beste tips til morgendagens ledere som de har tatt med seg fra deres reise.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvem er ansvarlig for å sikre riktig kompetanse og kompetanseutviklingen i seg selv? Har toppledere nok kunnskap om læring, både på individuelt og organisatorisk nivå? Vi får høre hvordan Johan Bäck Persson (Managing Director) i Brights Learning jobber metodisk for å sikre at investeringen i reskilling i bedrifter er mer lønnsom enn nyansettelser - en metodikk som baserer seg på Pär Lager sin bok "Upskill & Reskill". Rune Bjerke (tidligere CEO, DNB) deler av sine erfaringer som tidligere daglig leder i DNB og analyserer hva som kunne vært gjort annerledes i deres nedbemanning.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gründer Merete Nygaard var en av flere som fikk seg en overraskelse når hun leste årets skattemelding: hun hadde blitt en formueskatter. Fungerer formueskatten egentlig til sitt formål når det er settepotetene som rammes? Vi har med oss Merete, gründer og leder av Lexolve, samt Per-Ole Hegdahl, leder for Skatteadvokatene i Danske Bank, til en diskusjon om rettferdighet rundt og potensielle løsninger for formueskatt-debatten som finner sted i det norske samfunn om dagen.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Norsk næringsliv går godt, takler endringer og omstiller oss, men tar vi nok risiko som ledere og bedrifter? Erna Solberg (Partileder i Høyre) og Leif Arne Jensen (Adm. Dir. i PwC) kommer sammen for å diskutere dette i ukens episode. Det har lenge blitt snakket om at vi ser på en omstilling i næringslivet, men hva betyr egentlig dette - og hvordan kan vi som ledere og bedrifter finne fram til de nye bransjene med god profitt for bedrift og samfunn? Hvor optimistiske er norske næringslivsledere nå? Dessuten, hvem holder en hånd over det ufødte næringslivet?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne paneldebatten arrangert under OBF sitt Executive Summer Summit får vi høre Merete Hverven (CEO, Visma), Karl Johan Lier (Tidl. CEO, Autostore) og Frithjof Norman Lund (Managing Partner, McKinsey) sine synspunkter på hvordan man kan ruste sitt selskap i utfordrende tider og skape lønnsomhet og vekst i fremtiden. Debatten er ledet av Per Valebrokk, Partner i Storm Communications og medgrunnlegger av E24.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Michael Jacobs, Executive Vice President i Crayon, og Vegard Kolbjørnsrud, Førsteamanuensis innenfor strategi på Handelshøyskolen BI, er med i denne episoden for å diskutere hvordan man kurerer sin teknologifrykt og leder organisasjonen sin i bruk av kunstig intelligens. Vi får høre hva teknologien kan gjøre for oss, og hvordan vi som ledere først og fremst må lede vår egen endring og kompetansebygging før vi kan påvirke andre. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Denne episoden handler om en toppleders hverdag, der vi får besøk av Managing Partner Cecilia Flatum, Deloitte Consulting og Forsvarssjef Eirik Kristoffersen. 

Vi får høre fra Cecilia og Eirik hvordan trygghet i rollen, lav prestisje og åpenhet om følelser - til og med skam - er elementære for å få kontakt med sine ansatte. Vi diskuterer også en rekke viktige elementer som mangfold, inkludering og tillit, tre fokusområder som krever oppmerksomhet og mot i det lange løp.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden deler Karen Spens og Håkon Haugli sine tanker om livslang læring, samarbeid mellom næringsliv og utdanningsaktørene, tradisjonelle utdanningsprogrammer og kortere, modulbaserte "up- og reskill" varianter. Vi kommer innom internasjonalisering, sett fra både Norge og utlandet inkludert innovasjon, villet og i mellomrommet. 

Både Karen og Håkon deler sine tanker om ledelse og vi konkluderer at varig endring krever ledelse og at lederen er forutsigbar, trygg og nysgjerrig. Det finnes ingen universell oppskrift for hvordan du blir en god leder, men det er en fordel om du er glad i mennesker. Karen Spens sin lederfilosofi samler hun i de tre ordene: "listen, learn, lead".  

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan bygger man en ledergruppe til å håndtere videre vekst og samtidig være rustet for nye kriser? Vi diskuterer blant annet viktigheten av transparens, fleksibilitet og riktig ressursbruk med Bent Andersen, Konserndirektør i BAMA Gruppen og Stian Dyre Hansen, Partner i The Assessment Company.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden kommer vi på innsiden av Forsvaret og lærer om hvordan de benytter smidig organisering for å sikre best mulig IT-systemer for 20.000 brukere. 

Jørgen Feldt avdelingssjef for Cyberforsvarets digitaliseringsavdeling og Alexander Istad Funch Enterprise Coach i Miles forteller om samarbeidet om forankring, organisering og brukernærhet. Vi får flere eksempler og historien om hvordan smidig organisering er introdusert og benyttes i Forsvaret. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden har vi invitert årets ledertalent 2021, Jonas Jafari, global sjef for Google Search, Trust & Safety, og årets ledertalent 2022, Christina Moe Gjerde, nordisk sjef for mikromobilitetsselskapet Voi.

Begge to er opptatt av balansen mellom å være ydmyk og tøff. Ikke være redd for å ta sjansen på å stille spørsmål, være faglig interessert og nysgjerrig, og i tillegg raus og varm for å skape tillit i team og blant kolleger. Christina mener at det er avgjørende å skape felles målforståelse, engasjement og lojalitet, og Jonas oppfordrer oss til å prøve, men ikke bekymre oss.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Oslo Business Forum

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan blir norsk økonomi i 2023?

I årets første episode har vi besøk av sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen. I samtalen kom vi inn på arbeidsmarkedet, renten, lønnsoppgjøret og den fleksible inflasjonsstyringen til Norges Bank samt øvrige økonomiske utsikter. Vi var også innom globaliseringen, den spesialiserte arbeidsdelingen og Kina.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis du spør bedriftene i næringslivet: «Hva er den største hindringen for vekst? Hvor er det skoen trykker?», så kommer kapital som det første svaret, og deretter mangel på kompetanse. Det sier administrerende direktør i Abelia, Øystein Eriksen Søreide, i episode 78 av OBF-podden. Der er han gjest sammen med regiondirektør i det kinesiske telekom-selskapet Huawei, Kenneth Fredriksen. 

Kina har vært sentrale i vestlig velstandsutvikling, blant annet fordi de har satset tungt på teknologi. Det samme har USA gjort. Samtidig har Europa et stadig større kompetansegap. Så hvordan skal Europa angripe dette problemet? Hvilken posisjon i verdikjeden skal Europa ta? 

I tillegg kan du få svar på spørsmål som:

Hvordan måtte Huawei endre seg da de havnet på Entity-listen i USA? Hva slags rolle skal Europa ta i en verdikjede hvor vi ikke bare er avhengige av og prisgitt andre aktører fra andre verdensdeler? Hvordan kan næringslivet være med å påvirke politisk?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Veien fra kunnskap til kompetanse, er når man får sette læringen inn i en sammenheng og reflekterer over den. Det å jobbe med å forstå hva jeg har lært og hvordan bruke det i praksis og få muligheten til å bruke det i praksis og repetere. Det sier Pär Lager. Han er gjest sammen med kollega i selskapet Brights Learning, Johan Bäck Persson, i denne episoden av OBF-podden.

Der er temaet livslang læring, det å lære å lære og de velkjente, men kanskje ikke alltid korrekt benyttede, begrepene «upskill» og «reskill».

I en interessant episode med to svenske læringseksperter, kan du også få svar på spørsmål som: 

Hvordan har Brights jobbet med å reskille over 3000 personer? Hvordan måler man egentlig læring? Hvorfor legger så få bedrifter til rette for læring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– The information system is broken. 

This short judgment of what is one of the core problems in society, belongs to Yuval Noah Harari. In this special episode of the podcast «OBF-podden», Harari is interviewed by Kristin Skogen Lund, the CEO of Schibsted.

Yuval Noah Harari is a famous historian and writer. With his three major successes, «Sapiens», «Homo Deus» and «21 Lessons for the 21st Century», he has sold over 40 million copies of his books. This fall he was a keynote speaker at Oslo Business Forum.

In the conversation, Harari and Skogen Lund talks about technological development, what AI represents in a historical perspective and about the broken information system.

They will also elaborate about questions like:

Why do algorithms have to be designed in a way that understands that people will change?Why does Harari mean that conservatism is disappearing? And what are the consequences?Can we find a new way to satisfy the real psychological needs of humans?

This conversation took place in Oceans AS's exclusive meet and greet lounge at Oslo Business Forum in September 2022.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Ledelse utvikler seg. Det er noe annet å være en gode leder i dag enn det var bare for noen få år siden. Det å drive ledelse er noe annet enn å drive administrasjon. Det sier Anine Nicolaisen, HR-sjef i Danske Bank.

I en episode som omhandler ledelse i fremtidens hybride arbeidsliv er hun gjest sammen med Aleksander Ramløff Dahl, leder for private banking i Danske Bank. Videre får vi høre hvilke erfaringer Danske Bank gjorde seg under pandemien, samt hvordan de benytter seg av de erfaringene i den nye arbeidshverdagen. 

Du kan også høre diskusjoner rundt spørsmål som: 

Hvordan bør man jobbe for å skape et tydelig skille mellom jobb og fritid? Hvordan kan medarbeiderundersøkelser fange opp friksjon? Hva gjør man om lederen ikke tåler kritiske tilbakemeldinger?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden utdyperKapteinen i "Kompani Lauritzen", John Hammersmark, sin erfaring med ledelse, strategi og tilbakemeldingskultur.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis man tror at fremtiden blir som fortiden, så vil man jo bli overrasket hver gang det inntreffer noe uventet.

Ordene tilhører Frode Kristoffersen, nestkommanderende for Forsvarets spesialstyrker. Han er gjest i episode 73 av OBF-podden, sammen med Daniel Sunde-Hansen, leder for Deloittes egen tankesmie i Norge, Center of the Edge. 

Ledet av Tor Haugnes gir de oss interessante betraktninger om ledelse sett fra ulike perspektiver. Frode har sin ledererfaring fra Forsvaret, mens Daniel jobber med doktorgrad om ledelse og har bred erfaring med ledelsesarbeid i næringslivet. 

Vi får høre om alt fra konkrete hendelser på oppdrag i Afghanistan og om intensjonsbasert ledelse, til tanker om østlig filosofi og hvordan immunforsvaret til en organisasjon kan styrkes. 

Vi får i tillegg til mange andre spennende tanker og perspektiver, høre diskusjoner rundt spørsmål som:

– Hva kan næringslivet lære av Forsvaret? 

– Hvordan rydde tid til å trene på fremtidsscenarier? 

– Hvor mye frihet bør man gi den enkelte når man leder intensjonsbasert?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Tanken vår er at sivilisasjonen beveger seg fremover og en bedre fremtid blir bygd ved at veldig flinke mennesker velger å innovere rundt det å løse store problemer, sier Magnus Grimeland, grunnlegger og CEO i venture capital-selskapet Antler. På sine drøyt fire år har de hatt en formidabel vekst. I denne episoden av OBF-poden får vi høre mer om hvordan de har lyktes. 

Et av suksesskriteriene som trekkes frem, er det tette samarbeidet de har hatt med advokatfirmaet Thommessen, i episoden representert ved partner Ylva Gjesdahl Petersen. Hun er koblet på Antlers prosesser fra en svært tidlig fase – gjerne før en idé er ferdig fundert. 

I denne podkastepisoden kan du også høre mer om: 

Hvorfor ble Antlers ideer og visjoner, av blant annet programleder Tor Haugnes, møtt med en viss skepsis? Hvorfor er samarbeidet med Thommessen så sentralt for Antler? Hva er det viktigste å tenke på når man har en startup?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– If you have never shown who you really are, there is a part of you who is afraid to show who you really are because you are afraid that it will not be accepted and embraced.

This is one of many interesting takes from this week's guest in OBF-podden, Carla Harris. The Senior Client Advisor at Morgan Stanley spoke about tools for maximizing your success at this year's Oslo Business Forum.

In this episode she talks about the energy from speaking in front of a live audience again, why people fear to be themselves at work and how to lead in a shifting environment. Together with host Tor Haugnes she further discusses the long term effects of the pandemic. Carla argues that companies now should try to define what it actually means to be together.

In this episode you will also hear discussions regarding questions like:

– How will the future hybrid office work? 

– Why are so many people constrained by fear? 

– What is the first thing Carla does when she is leading a new team?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Kjedsomhet er den pausen i livet som gir deg mulighet til å reflektere. De pausene er ekstremt verdifulle. Og de er verdifulle fordi du som leder ikke er ansatt for å lage to do-lister og PowerPoint-presentasjoner. Du er ansatt for å gå opp i et helikopter og se ting i perspektiv, sier dagens gjest i OBF-podden, Martin Lindstrom.

Martin var en av foredragsholderne på Oslo Business Forum 2022, og har blant annet skrevet flere bøker og holdt utallige foredrag om kulturendring i næringslivet. I samtalen kommer dansken innom utfordringene ved et mindre tydelig skille mellom jobb og privatliv, hva en leder egentlig bør bruke tiden på og om pausene i livet som gir rom til kreativitet.

I denne podkastepisoden får du i tillegg høre diskusjoner rundt spørsmål som:

1) Hva skjer om du ikke tillater deg å si at du har det travelt?

2) Hvor lite skal det til for å justere egne handlinger overfor omgivelsene rundt deg?

3) Hvordan har pandemien påvirket rutinene våre, og hvordan skal det tilpasses til hverdagen?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Most people don't realize how much more they could be asking." That people should be asking more questions is one of many interesting key takeaways from this episode with Dr. Zoe Chance.

Zoe is a behavioral scientist with a doctorate from Harvard University. She teaches the most popular class at Yale University and is the author of the bestselling book Influence is your superpower.

So why should we ask more? What type of people asks more questions than others? And why do people resist being influenced?

In this episode you get to know more about just that, and also hear discussions regarding questions like:

– Can technology in some ways make it easier to ask questions?

– What was Zoe's most valuable learning from the pandemic? 

– What generational differences has Zoe's research revealed?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvor står og går det grønne skiftet? Hva må du som leder vite akkurat nå?

I dagens episode snakker vi med Thina Saltvedt, sjefanalytiker for bærekraftig finans i Nordea, og Senior Advisor i Footprint Consulting, Anne Karin Sæther.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne live episoden snakkes det om fremtidsfokusert lederskap.

Gjestene er:

Kristin Skogen Lund - CEO i Schibsted

Jan Christian Fosseidbråten - Eier av LOS&CO

Marius Røed Wang - Co-Founder av Oslo Business Forum

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I dagens episode snakker HR-direktør i Simployer Eilin Gillesen om hva engasjement i arbeidslivet handler om. Hun er gjest sammen med Anders Dysvik, professor i HR-ledelse ved Handelshøyskolen BI.

Temaet er nettopp engasjerte medarbeidere. For hva er nøkkelen til å skape en kultur hvor de ansatte ikke bare trives, men også kommer på jobb med en indre motivasjon?

I episoden kan du også få svar på spørsmål som:

Hvilke syv nøkkelfaktorer måler Simployer for å måle engasjement?Hvordan opprettholde det engasjementet medarbeidere har fra de er nye i en jobb?Hvordan sørge for at medarbeidere selv kan svare på «hvorfor går jeg på jobb»?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne live-episoden prater Peter om kompleksiteten i den økonomiske situasjonen verden står oppe i nå, om en mislykket oppvask etter finanskrisen og verdien av militær trening for mennesker i næringslivet.

I episoden kan du også få svar på spørsmål som:

Om EU og USA har nådd en topp – hvor brått blir fallet? Hvilke driller har Peter selv øvd inn? På hvilken måte er Norge og norsk økonomi «the boling frog»? 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter du Espen Steinsrud, leder for Dfind.

I episoden kan du får du svar på spørsmål som:

Hva er egentlig god ledelse?  Hvordan sørge for at de ansatte fortsetter å være nysgjerrige?Hvordan endre ansattes pandemi-vaner til hverdagen igjen?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter du Eirik Aalvik Stranden, CEO i 24SevenOffice og Gustav Gotteberg, managing director og senior partner i konsulentselskapet BCG.

I episoden kan du også får svar på spørsmål som:

Hvordan skalere de gode bruker-casene til å skape reell endring? Hvordan finne de rette aktørere å samarbeide med? Hva er det gjensidige triangletet – og hvorfor forsinker det fremdrift?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden møter du Andreas Sinding Aasen, Konsulent i Devoteam, og Daniel Aasen Andersen, Cloud Partner Manager i Google.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I Episode 61 snakker Emile Stordalen om hvordan pandemien har påvirket hotell- og reiselivsbransjen, overgangen fra alltid å ha vært yngst til å nå være «mellomgammel», og om sin første sommerjobb som 15-åring.

Vi får også høre hvorfor hun, etter å ha testet litt ulike bransjen, endte opp i reiselivsbransjen. I løpet av praten får vi også høre diskusjoner rundt spørsmål som:

Hvordan kan reiselivsbransjen spille en rolle som integreringsmaskin? Hvilke mulighetsrom er det neste generasjons ledere kan utnytte? Hvilke kjønnsforskjeller opplever Emilie når det gjelder synet på fremtiden?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden har vi besøk av:

Inge Jan Henjesand - Rektor ved Handelshøyskolen BI

Grete Aspelund - Administrerende direktor i Sweco

Tillitsbasert ledelse og livslang læring er to knagger for samtalen, som i løpet av 40 innholdsrike minutter er innom ledelse av kunnskapstunge organisasjoner, McGregors X- og Y-teori og omstillingen til det grønne skiftet.

Du vil også få svar på spørsmål som:

Hvordan påvirket pandemien utdanningssektoren? Hvor mye uenighet skal man tåle som leder, og når skal man skjære gjennom?Hvilke tre områder peker stortingsmeldingen om livslang læring på? 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden lærer vi mye om smidig ledelse fra to med bred erfaring innenfor fagfeltet.

Du kan også få svar på spørsmål som:

Hvordan kan ledere bli bedre på å legge til rette for god samhandling på arbeidsplassen? Hva er anti-mønstre i en arbeidshverdag? Hvordan organiserer man seg bedre for å møte ulike situasjoner?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Temaet for samtalen er hvordan kunnskap og kompetanse kan trenes opp i bedriftene, gjerne kalt upskilling eller reskilling.

Du får også innsikt i spørsmål som: 

Hvordan trene den relasjonelle kompetansen i det moderne og digitale arbeidslivet? Hvilke råd har de til ledere som skal upskille og reskille?Hvor lang er det fra en levert mastergrad til faktisk å levere verdi i arbeidslivet?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anita og Trond Riiber Knudsen, investor og tidligere McKinsey-konsulent, snakker om det nye Norge og hvordan man identifisere morgendagens vinnere.

I denne episoden vil du høre mer om:

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– I veldig mange sporter bruker man 98 prosent av tiden sin på å trene – og to prosent på å konkurrere. I næringslivet er kanskje tallene helt motsatt. Det er stort potensial for forbedring. 

Det sier Steffen Dyre Hansen i The Assessment Company. Siden 2014 har han drevet selskapet sammen med broren Stian, der de og deres 60 ansatte hjelper bedrifter med kompetanseutvikling og rekruttering. 

I denne episoden vil du høre diskusjoner rundt spørsmål som:

Hvordan arbeider The Assessment Company med å identifisere og tette kompetansegapet? Når omstilling må skje raskt og hyppig - hvor lang tid skal man egentlig bruke på å trene?Hvorfor er selvinnsikt så sentralt for å få til endring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

- Det blir ikke lettere, men det blir enda mer spennende.

Slik lyder Øystein Eriksen Søreides korte - og kanskje presise - oppsummering av samtalen om kunnskapsbasert ledelse.

I tillegg til den administrerende direktøren i Abelia, er også Nina Riibe, administrerende direktør i Econa, gjest i den 55. episoden av OBF-podden.

I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som:

Hvordan prestere bedre som selskap med de samme ansatte?Hvor går grensen i et selskap for når “alle kan mene noe om alt”? Hvordan definerer gjestene egentlig ordet kunnskap?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Flere og flere begynner å satse på reskill og upskill. Det er mindre kostnadsdrivende å drive kontinuerlig utvikling av menneskene og humankapitalen sin. Mange har blitt tydeligere på at hvis “vi de har følgende strategi, ambisjon og målbilde, så vet vi hvordan vi skal fylle kompetansegapet”.

Det sier Bendik Blindheim, hodejeger og administrerende direktør i ISCO, i den siste episoden av OBF-podden. Det han snakker om er fremtidens kapasitetsutfordringer og hvordan norsk næringsliv i økende grad er blitt arbeidstakernes marked. 

I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som:

Hvordan bør et styre være sammensatt for å støtte ledelsen på en god måte? Hva må selskaper gjøre for å få oversikt over kompetansen de mangler? Hvem er fremtidens rekrutterer?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er lett å glemme at de tenker veldig annerledes enn oss. Hvis jeg ser hånden min foran lyset her, blir det mørkt. Det er en naturlig antagelse som ligger i at jeg gjør dette nå, så kommer det til å skje noe annet. Det er så mange ganger hvor jeg har vært i en kinesisk kontekst og gjort noe sosialt og tenkt at «nå kommer dette til å skje», men så skjer det noe helt annet, sier Sissel Hammerstrøm. Hun prater her om noe av det man kan oppleve som norsk i møte med kinesisk næringsliv, noe som er blant temaene i denne episoden av OBF-podden.

I episoden blir vi kjent med det Kina som befinner seg bak de fordommene mange har. Og de to som hjelper oss med dette, er to som vet hva de prater om. Sissel begynte å studere kinesisk i 1997 og flyttet til Kina for over 15 år siden for å jobbe for BI der. Hun er i tillegg direktør for lederutdanningsprogrammer ved Handelshøyskolen BI. Jan Ketil Arnulf er psykolog og professor ved institutt for ledelse og organisering ved BI, og har i sitt virke blant annet hatt kontor i «Den forbudte by» i Beijing.

I tillegg til å få svar på spørsmålet om det er trygt å kjøpe el-bil fra Kina, blir også følgende spørsmål belyst:

– Hvordan drive relasjonsbygging på en god måte i det kinesiske markedet?

– Hvorfor skal vi ikke bruke tid på å lære kineserne om norsk tillit?

– Hvorfor er generasjonsforskjellene så store i Kina?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Nå som bærekraft har flyttet seg fra periferien til sentrum av virksomhetene, har vi begynt å se mulighetene som ligger i det. Det sier Eli Moe-Helgesen, revisor og partner i konsulentselskapet PWC.

Eli er gjest i episode 51 av OBF-podden. Det er også Kimberly Mathisen, leder for stiftelsen C4IR Ocean, som arbeider for å redde havene.

Under den tredelte paraplyen styret, strategi og næringslivsutfordringer i 2022, prater de to om de kommende reguleringskravene, det enorme potensialet i god data og om trusler mot vekst.

Vi får blant annet høre mer om PWCs årlige CEO-rapport, som med svar fra mer enn 4500 CEO-er danner et godt bilde av stemningen internasjonalt.

– Det er første gang på ti år at det er så stor optimisme, forteller Eli om undersøkelsen. Her er mer enn 100 norske CEO-er med på å trekke opp snittet. Internasjonalt har 77 prosent av lederne et optimistisk syn på fremtiden. Tallet i Norge er på 92 prosent.

I episoden kan du også få svar på spørsmål som:

– Hvorfor er norske CEO-er så mye mer optimistiske enn sine internasjonale kolleger?

– Hvilke nye krav må styrene stille til ledelsen fremover?

– Hvorfor bør selskaper bli flinkere på å dele dataene sine med hverandre?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Denne festen varer ikke så lenge, det er problemet, sier sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen om veksten som raskt ble gjenopptatt etter at pandemien brøt ut. Han forklarer:

– Vi går ut av det vi omtaler som en nedtur, men som i realiteten ikke har vært det. Vi starter den siste vippen på oppturen fra et veldig høyt aktivitetsnivå. Og så kommer rentene opp både her og der. Det sier Harald Magnus Andreassen i årets første episode av OBF-podden, der han i år som i fjor tar på seg rollen som spåmann for det økonomiske året vi har foran oss.

I en svært informativ halvtime får du også svar på spørsmål som:

– Hvorfor vil Harald Magnus være forsiktig med å ta risiko i 2022?

– Hva går galt om rentene holdes for lave for lenge?

– Hvorfor bør ikke norske kraftpriser skjermes fra det globale markedet?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi oppsummerer de første 50 episodene av 'All In med Oslo Business Forum. Vår vanligvis faste moderator Tor Haugnes er for anledningen gjest i egen podkast, i denne samtalen som styres av daglig leder i Oslo Business Forum, Christoffer Omberg. Takk for i år!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jeg tror alle kjenner på overraskelsen over hvor voldsomt dette ble. For en samfunnsøkonom var det en enorm påminnelse om at standardmodeller ikke alltid er det vi trenger for å analysere alle problemstillinger. Det sier Hilde Bjørnland i episode 49 av podkasten All In med Oslo Business. I prat med BI-kollega og programleder Tor Haugnes, forklarer Hilde med samfunnsøkonomiske briller hva som foregikk i 2021, og hva hun tror konsekvensene av pandemien blir de neste årene.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvilket råd ville Hilde gikk til en sentralbanksjef nå?

– Hvorfor kommer Norge etter hvert til å bli mer like andre land?

– Selv om Hilde understreker at det er noen år til vi er der, hva skal vi egentlig leve av etter oljen?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er en konservativ bransje og fortsatt er mange vant til at man skal ha et hovedkontor og at det er der man skal jobbe. Heldigvis ser vi noen trender nå som eiendomsaktører tar innover seg.

Det sier Emil Eriksrød, daglig leder i eiendomsutviklingsselskapet R8 Property. I denne episoden av All In med Oslo Business Forum får vi høre Emils tanker om bærekraftige bygg, et fleksibelt arbeidsliv og om en del av skriveriene som har vært om hans offensive stil i det han kaller en litt konservativ bransje.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan har R8s offensive innstilling blitt møtt i eiendomsbransjen?

– Hvor langt perspektiv har Emil og R8 når de gjør investeringer i eiendom?

– Hva er Emils lederfilosofi?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Vi ser nå mer enn noensinne hvordan kunstig intelligens ses på som et konkurransefortrinn, og hvordan det i økende grad er en del av grunnlaget for beslutningene vi tar – i hele samfunnet.

Det sier Josefin Rosén, som er gjest i episode 47 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Josefin er AI- og analytics-leder i SAS, og i samtalen med programleder Tor Haugnes forteller hun om tillit og kunstig intelligens, kommende EU-reguleringer og konkurransen mot USA og Kina.

I episoden avslører Josefin hvilke fire punkter hun alltid er innom når hun prater med kunstig intelligens med kunder eller kollegaer.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan bør virksomheter jobbe for implementere kunstig intelligens på en god måte?

– Kommer reguleringer noen gang til å komme ajour med den teknologiske utviklingen?

– Hvordan tror Josefin kunstig intelligens vil være om 50 år?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Ideelt sett bør jo min rolle være borte om noen år! Men jeg tror nok det tar litt tid fremdeles. Det sier Kristin Kvåle, gjest i episode 46 av All In med Oslo Business Forum, og bærekraftansvarlig for Danske Bank i Norge. I løpet av praten med Kristin, får vi et spennende innblikk i hva slags rolle bank og finans har i den grønne bølgen.

– Bankene er en utrolig viktig faktor for å lykkes med dette. Vi sitter på kapitalen og bestemmer hvor den dirigeres. Investeringer og utlån er det viktigste vi gjør. Vi skal ha orden i eget hus, men hvor vi dirigerer kapital, det er der vi får en stor effekt.

I denne podkastepisoden kan du lære mer om:

– Hvordan bank og finans jobber med bærekraft?

– Hvor starter man om man ikke allerede har begynt jobben med ESG-ene?

– Har Kristin noen tips og råd fra det hun har lært fra arbeidet i banken?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jeg tror det som skjer nå, er en større omveltning enn mange ser for seg. Jeg tror vi har gjort så mange kule erfaringer i løpet av pandemien, som man ikke uten videre vil gi slipp på når pandemien er over.

Det sier partner i konsulentselskapet EY, Bjørn Vihovde, i episode 45 av podkasten All In med Oslo Business Forum. Bjørn er Nordic Talent Leader i EY og deler i denne episoden tankene om hvorfor selskapet nå sier at de ansatte selv bestemmer hvor og når de jobber.

Episoden er innom fremtidens arbeidsliv, om den kortvarige gleden med hjemmekontor på 90-tallet og arbeidsmiljøloven fra 1977, som Bjørn mener bør oppdateres og tilpasses til det moderne arbeidslivet.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva tenker EY om fremtidens arbeidsliv?

– Hva er suksesskriteriene for hybride arbeidsplasser?

– Hva tenker Bjørn man kan lære av Netflix-kulturen?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Man tar feil nesten 50 prosent av gangene, men vi forsøker å slå markedet. Er du like god som markedet, har du rett 50 prosent av gangene, men har du rett 51 prosent av gangen er du veldig god. Har du rett 52 prosent av gangene, så er du en helt.

Det sier Nicolai Tangen, som sitter i gjestestolen i det som er en litt annerledes episode av All In med Oslo Business Forum. Det er Rachel Botsman og ikke Tor Haugnes som leder samtalen med sjefen for statens pensjonsfond utland, bedre kjent som oljefondet.

Opptaket ble gjort under årets Oslo Business Forum i september. Rachel Botsman selv var gjest i episode 39 samme podkast som hun i denne episoden har påtatt seg en midlertidig programlederrolle for.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan Tangen og oljefondet bruker idrettspsykologer for å ta steg?

– Hvordan leder man introverte kontra ekstroverte?

– Hvorfor får oljefondet flere jobbsøknader enn tidligere?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Skal du sette spor etter deg, må du gå litt utenfor den oppgåtte stien. Det kan være ulendt og alt det der, men det er altså så mye morsommere å oppdage og beseire ny mark, enn å gå på de gamle stiene.

Disse kloke ordene tilhører Kristin Skogen Lund, konsernsjef i Schibsted, Nordens største mediekonsern. Gjesten i episoden 43 av All In med Oslo Business Forum har tidligere vært administrerende direktør i NHO, konserndirektør i Telenor og administrerende direktør i Aftenposten.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan Kristin har re-tenkt ledelse, nå som vi forhåpentligvis er på tampen av pandemien i Norge?

– Hvilke samfunns- og business trender følger Kristin ekstra med på nå?

– Hvorfor anbefalte faren Kristin å gå krigsskolen som 16-åring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I episode 42 av podkasten All In med Oslo Business Forum, har programleder Tor Haugnes to gjester på besøk. Både administrerende direktør i Abelia, Øystein Eriksen Søreide, og CEO i Fell Tech, Michael Jacobs, er med på en debrief etter et vellykket Oslo Business Forum 29. september.

Med paraplyen «Rethinking Business», et ferskt farvel til koronarestriksjonene, 750 i salen og 10.000 deltakere digitalt, var det flere interessante punkter å ta med seg tilbake i arbeidslivet. Her får du høre Jacobs og Eriksen Søreides tanker om blant annet ydmyk ledelse, praten rundt leirbålet, innovasjonsteatre og fremtidens arbeidsliv.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva skal til for at toppledere rydder plass til innovasjon?

– Hva var den viktigste lærdommen de satt igjen med etter konferansen?

– Hvilke tanker har de om arbeidslivet etter korona?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Politikken handler i stor grad om å samle laget og å holde inspirerende taler. Man har sett det på valgvakene nå, med applaus og jubel, man bruker mye tid på det. Det er man kanskje ikke like flinke på i næringslivet.

Det sier Eskil Pedersen, som nå har ett år bak seg som kommunikasjonsdirektør i Santander Consumer Bank. I episode 41 av podkasten All In med Oslo Business Forum, får vi høre om ledelse i politikk og næringsliv, en banks oppgave i det grønne skiftet og om erfaringene den tidligere AUF-lederen har dratt med seg – både bevisst og ubevisst – etter terrorangrepet den 22. juli 2011.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvilke verktøy bruker Eskil i dag, som han lærte i forbindelse med håndteringen av 22. juli?

– Hva tenker Eskil om utfordringene rundt grønnvasking i næringslivet?

– Hvor overførbart er det å lede i politikken til det å lede i næringslivet?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Investeringene i dette miljøet har økt voldsomt de siste ti årene. Fra 66 millioner euro i 2010 til 1,9 milliarder euro i 2020. Det er voldsom vekst og veldig mange ser til disse selskapene, siden de har utrolig inspirerende, bærekraftige forretningsmodeller.

Det Ida Marie Christensen snakker om er investeringene i det hun definerer som impact startups. Ida Marie er Head of Growth and Impact i Danske Bank, og gjester episode 40 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

Selv har Ida Marie og Danske Bank har vært med i Oslo Business Forums Startup Village fra 2018, og den 29. september blir hun å se på den såkalte Fireside Stage under Norges Varemesse.

I denne podkastepisoden kan du også høre mer om:

– Er de nordiske lederne egentlig best når det kommer til impact-arbeid?

– Hvordan jobber de i Danske Bank med å fremme innovasjon og arbeidsplasser?

– Hvordan er det å flytte på ressurser i et tradisjonelt og stort selskap som Danske Bank?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– If you told people this is how they were going to work, that trust leap might have taken twenty, thirty, forty years… It may never had happened, this redesigning of how we work. It is interesting how external pressures can force or enable new kinds of trust leaps.

Rachel Botsman is our special guest in the 39th episode of the podcast All In with Oslo Business Forum. Botsman is recognized as one of the thirty most influential management thinkers and her TED talks has been viewed more than four million times. The 29th of September, Rachel is a keynote speaker at Oslo Business Forum.

In this podcast, she talks with host Tor Haugnes about many different aspects regarding trust. Trust as a social glue, trust in uncertain times and how to cope with a trust crisis.

Maybe you’ll also get some deeper insight regarding questions like:

– Why is humility the real superpower of the 21st century?

– What led to Rachel's first book «What’s mine is yours»?

– What was so fascinating about the Clinton-Obama election in 2008?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jeg er ikke i tvil om at Norge kan være med på å tenke stort og ha eksportmuligheter på tjenestesiden, ikke bare fisk og fysiske produkter. Vi kan gjøre en forskjell, fordi vi er et lite, tett samfunn som faktisk kan teste ut dette. Men vi må tørre det, og jeg ser unge mennesker som tør mye mer – og det er godt. Disse positive fremtidsutsiktene serveres av administrerende direktør i Hovedorganisasjonen Virke, Ivar Horneland Kristensen. Virke representerer 24.000 medlemmer, som består av over 300.000 ansatte.

I episode 38 av All In med Oslo Business Forum får høre om hvordan pandemien har påvirket medlemsorganisasjonen Virke, om fremtidsutsikter, kunnskapsrik og miljøbevisst ungdom, omstillingstakten og Ivars ledelsesfilosofi.

I denne podkastepisoden kan du også høre mer om:

– Hvordan har pandemien påvirket utviklingen for en medlemsbasert organisasjon som Virke?

– Hvilke samfunnsendringer følger Ivar ekstra nøye med på?

– Hva slags ledelsesfilosofi har Ivar?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Man skal få tak i de riktige folkene, man skal holde på de riktige folkene og så skal man utvikle de folkene slik at man stadig vekk kan fornye bedriften. Ordene, eller suksessoppskriften om du vil, tilhører Espen Steinsrud.

Gjesten i episode 37 av All In med Oslo Business Forum er leder for rekrutterings- og konsulentselskapet Dfind, som ble kåret til årets rekrutteringsbyrå i 2020.

I denne podkastepisoden kan du også høre mer om:

– Hvordan kan bedrifter rekruttere og beholde de beste ansatte?

– Hva legger Espen i at arbeidsplassen har blitt livets universitet under pandemien?

– Hvorfor definerer Espen seg som en tikjemper?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er viktig at man evaluerer og optimaliserer det man gjør som allerede funker bra, samtidig som man hele tiden jobber med «hva er det neste?», sier Silje Landevåg og legger til:

– Vi i Get Inspired har tenkt at hvis andre kopierer oss eller lar seg inspirere, så er det helt topp. Rollen vår er å være fremst i bransjen og brøyte vei.

Etter den spede begynnelse i 2009, etterfulgt av to år med prøving og feiling, vokste etter hvert Get Inspired seg til rundt 70 ansatte og 400 millioner kroner i omsetning i 2020.

I samtale med programleder Tor Haugnes blir vi bedre kjent med den reisen Silje Landevåg har hatt siden hun selskapet som «supergira og litt naiv 24-åring». Get Inspired selger trenings- og fritidstøy til kvinner på nett.

I denne podkastepisoden kan du også lære mer om:

– Hvilke råd har Silje til andre som går rundt med en gründer i magen?

– Hva tenker Silje om hvordan man skaper verdi for kunder og ansatte?

– Hva er neste steg i utviklingen innen markedsføring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Når det går bra, er det vanskelig å tenke på fremtiden. Men tenk på hvor mange selskaper som har vært på toppen, for så å forsvinne. Ting kan forandre seg veldig fort, sier Alexander Osterwalder. Den sveitsiske forfatteren, foredragsholderen, konsulenten og innovasjonseksperten skal holde et av hovedinnleggene under Oslo Business Forum den 29. september.

I episode 35 av podkasten All In med Oslo Business Forum, kommer han i samtalen med Tor Haugnes innom hvordan selskaper forblir konkurransedyktige i usikre tider, hva forskjellen er mellom strategi og innovasjon og hva som er oppskriften for å bli uovervinnelig.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva kjennetegner en god innovatør?

– Hvorfor definerer Osterwalder noen businessmodeller som døende?

– Hvordan kan ledere unngå å investere masse penger i innovasjon, uten å få noe som helst igjen for det?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– En av tingene som skjedde på grunn av korona, har jeg sammenlignet med et globalt kultursjokk. Vi lærte at vi selv har skapt en idé om hvordan vi skulle jobbe. Det handler om kultur – som er påvirket av mennesker. Og antagelsen var at når man jobber, så må man jobbe fra 9 til 17 i en gitt bygning. Men det kan jo endres.

Ordene tilhører Jitske Kramer, som selv kaller seg «corporate anthropologist», og er en av hovedtalerne under Oslo Business Forum den 29. september. Der skal hun prate om hvordan arbeidslivet ser ut etterkorona.

I episode 34 av All In med Oslo Business Forum, sammenligner hun det siste drøye året med å reise til et annet land for å leve og bo der over lang tid. Vi har blitt konfrontert med andre løsninger på hverdagslige gjøremål, og det kan sjokkere noen og enhver, mener Kramer.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Kommer vi i fremtiden til å se på de siste 18 månedene som en slags «kriseferie», eller vil man se på det som en transformerende reise?

– Hvorfor må mennesker være en del av en stamme for å fungere?

– Hva skjer i brytningen mellom ønsket om faste, kjente rutiner og kravet om å innovere?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Man kan aldri ha kontroll på alt som skjer i en så stor organisasjon, men hvordan du reagerer på ting, hvordan du håndterer det, det er det som betyr noe. Det er også det som er med på å forme kulturen. Da er jeg drillet i, fra Clas Ohlson, at «det skjedde under din ledelse». Det er ikke lov å peke på noen andre.

Ordene tilhører Stine Trygg-Hauger, som nylig inntok stillingen som administrerende direktør i sportsutstyrskjeden XXL. I episode 33 av All In med Oslo Business Forum snakker Trygg-Hauger om fremtiden innen retail, bærekraft og lederfilosofi.

Vi får også høre hva Stines fem verdier er, om pilotering, prøving og feiling, og om satsingen på reparasjon og gjenbruk i XXL.

I tillegg får vi svar på spørsmål som:

– Hvordan tenker en leder med 2500 ansatte i 37 varehus spredd ut over hele landet?

– Har Stine noen lederfilosofi?

– Har Stine noen tips til de som er nysgjerrige og vil lære mer om ledelse?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis du tør å peke på folk, så bor det veldig mye i folk. Bare de blir sett, får lov og blir gitt oppgaver som kanskje er et nummer eller to for stor.

Det sier Bente Sollid Storehaug, gjest i episode 32 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

I samtale med Tor Haugnes prater Bente om bakgrunnen fra lokalavisen, det å starte egne selskaper og om hvordan i all verden hun rekker å sitte i 18 ulike styrer. En rød tråd i praten er digitalisering, endring og det å møte fremtiden som virksomhet.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva kjennetegner suksessrike selskaper i en norsk kontekst, ifølge Bente?

– Hva kan ledere lære av Netflix-kulturen, det å teste ut med lav fallhøyde? 

– Hvordan holder en leder seg oppdatert på hva som skjer?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Mange bedrifter, og produktselskap spesielt, ble kanskje mer forelsket i produktet enn i kunden. Det er en litt farlig retning.

Ordene tilhører Jørgen Baardsen, som er leder for salg og forretningsutvikling i Miles Oslo. Miles er et IT-selskap med nesten 200 ansatte fordelt på de fire største norske byene og Vilnius.

I episode 31 av podkasten All In med Oslo Business Forum får vi høre om hvordan selskapet bruker Alexander Osterwalders rammeverk for innovasjonsprosesser. I møte med kunder, har Jørgen en fast tilnærming for å forstå mer om hvem han skal jobbe med.

– Et av mine store spørsmål når jeg kommer inn i en virksomhet og skal bli litt kjent med de er «Hva sier kundene? Når snakket dere sist med kundene?» For meg er det et helt sentralt spørsmål som gir mye informasjon.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan er det å ta Alexander Osterwalders rammeverk og verktøy ut i praksis?

– Tilpasses slike innovasjonsmetoder til ulike kunder, eller er det «one size fits all»?

– Finnes det en oppskrift på hvordan sikre kvalitet i datagrunnlaget for beslutninger rundt innovasjon?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Digital kompetanse må sitte rundt topplederteamet. Du må også sikre at du har digital kompetanse i styrene. Det sier Eivind Roald, CEO i QNTM Group og gjest i episode 30 av podkasten All In med Oslo Business Forum. I samtale med programleder Tor Haugnes går prat om Eivinds år i SAS, om målene QNTM har satt seg og om digital kompetanse i ledelsen.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Finnes det noen minimumsnivå for digital kompetanse for en leder eller et styremedlem, i så fall hva er det?

– Hvem eller hva setter agendaen for topplinjeveksten?

–Er det de store selskapene med sine plattform-løsninger eller de små, inkrementelle innovasjonen, raskt voksende gasellene vi bør følge med på og lære av?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Veldig mange av de jeg møter vil ikke innrømme at de har gjort en feil, og da kan du heller ikke rydde opp. Det sier Berit Svendsen, leder for Vipps International, i episode 29 av All In med Oslo Business Forum.

Den erfarne topplederen, ubestridte teknologioptimisten og utdannede sivilingeniøren snakker i denne episoden om en rekke spennende temaer med programleder Tor Haugnes.

Vipps-rekorder da Norge «åpnet» igjen, innovasjon som må starte på toppen, mer historie i skolen, veien til 4G-utbyggingen da hun jobbet i Telenor og hennes evige nysgjerrighet, er blant snakkepunktene i praten med Berit.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva er det Vipps gjennom Berit og gjengen hennes ser i utviklingsglasskulen for mobilbetaling?

– Teknologi og innovasjon, går det en rød tråd fra ISDN til 5G og plattformselskapene?

– Kan alle kopiere ledelsesfilosofien til Berit Svendsen, vær nysgjerrig, grip muligheten?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Kompetanse er ikke bare kunnskap, det er også holdninger og ferdigheter, og alt dette kan trenes. Alle har en godfot som kan dyrkes frem.

Ordene tilhører Leif Arne Jensen, administrerende direktør i PWC i Norge og styreleder for norsk revisorforening, og er helt i tråd med tidligere Rosenborg-trener Nils Arne Eggens «Godfotteori».

I episode 28 av All In med Oslo Business Forum snakker Leif Arne om kunnskap, «reskilling» og fremtidens arbeidsliv. Men når er egentlig fremtiden? Hva slags perspektiv har Leif Arne når han snakker om fremtid?

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Den nye generasjonen arbeidstakere, som drives mer av «hvorfor»

– Hvordan man sørger for at ansatte føler seg involvert og ansvarliggjort

– Hva ligger i reskilling?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det vi gjør nå er det generasjonsperspektiv på. Den siste store disrupsjonen som skjedde i vår bransje, var jo kolonialer som gikk over til supermarkeder. De kom til Norge på 70- og 80-tallet.

Karl Munthe-Kaas, en av grunnleggerne av det som lenge var kjent som Kolonial og sjef for det som nå heter Oda, er gjest i episode 27 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

I samtale med Tor Haugnes får vi høre Karls tanker om å gå inn i dagligvarebransjen med ønske om å revolusjonere den, hvordan de har valgt å skalere virksomheten og om hvordan Karl selv er som leder.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvilken lederfilosofi Oda-sjef Karl Munthe-Kaas har

– Hvorfor det neste, naturlige steget er å utvide varesortimentet utover dagligvarer

– Hvorfor selvtillit i egen organisasjon er en nøkkel

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Vi skal ikke bare flytte mennesker fra A til B, vi skal også flytte virksomheter fra A til B, sier Bendik Blindheim, administrerende direktør i ISCO Group, om rollen som hodejeger.

Bendik er gjest i episode 26 av All In med Oslo Business Forum. Hvordan fungerer egentlig disse litt mystiske, men samtidig ekstremt viktige, rekrutteringsprosessene? Finnes det en suksessoppskrift i jakten på den perfekte ansatte for en gitt virksomhet?

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Finnes det en oppskrift for hvordan man treffer best mulig med ansettelsen av en toppleder?

– Kommer den tradisjonelle hodejegeren til å bli erstattet av digitale systemer?

– Hva er de fremtidige utfordringene innen rekruttering?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis man ikke er bevisst, har man en tendens til å rekruttere mennesker som er like seg selv. Så du bør sørge for at du faktisk går etter mennesker som komplementerer deg og som ikke er lik deg selv, sier Merete Hverven i episode 25 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

Merete ble konsernsjef i Visma i 2020, etter å ha vært HR-direktør i selskapet, som nå har over 13 000 ansatte, siden 2013. I samtalen med programleder Tor Haugnes prater hun blant annet om det å identifisere en bedriftskultur og hva det er verdifullt å måle internt i egen virksomhet. Videre forteller hun om organismen, ikke organisasjonen, Visma, om det å være lettbent og det å gjøre feil i tech-bransjen og om hennes egen «super power» – det å sette sammen team som passer sammen.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan tiltrekke og beholder de beste ansatte?

– Hva er de viktigste tiltakene man kan gjøre for å bygge en sterk bedriftskultur?

– Hvordan sørger man for å ha de riktige folkene på de riktige stedene?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Benjamin Franklin sa en gang at: «Om alle sier det samme og sier det samtidig, så kan det hende at alle har sluttet å tenke». Og jeg tror at etter Covid, så vil alt være annerledes og alt vil være nytt. Vi kommer inn i noe vi kaller en ny normal.

Det sier Stéphane Garelli i episode 24 av podkasten All In med Oslo Business forum. I episoden snakker Garelli om hvordan reparasjonen etter pandemien kan komme til å se ut, om EUs Green Deal og de nye trendene innenfor både proteksjonisme og globalisering. Garelli er professor ved IMD Business School og ved Universitetet i Lausanne, og har tidligere ledet World Economic Forum.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva tenker Garelli om EUs Green Deal?

– Hvordan vil samarbeidet mellom styresmakter og næringslivet bli fremover?

– Hva er nytenkende ved Netflix og Microsofts business-modeller?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

- Den største biten er å tørre å stå for noen av de valgene man skal gjøre. Ja, kunden vet best og alt det der, ja, de gjør ofte det, men det er ikke alltid innovasjonsdrivende og bare snakke med kunder, sier Ståle Risa, før han viser til et eksempel fra Henry Ford:

- Hadde han bare hørt på kundene, hadde de fått en raskere hest, men de fikk en bil.

Ståle Risa er CEO i 24SevenOffice, som har hovedkontorer i Oslo, Stockholm og New York, og leverer skybaserte løsninger til over 62 500 selskaper.

Webbaserte regnskapssystem, CRM-system, prosjektstyringssystem og timeføringssystem – en hel bedrifts administrasjon leveres i skyen.

I episode 23 av All In med Oslo Business Forum, snakker Ståle med programleder Tor Haugnes om ny teknologi som fort blir gammel, verdien av innovasjon og automatisering og nytten av å ha både teknologioptimister og -bremser i en virksomhet.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

- Hvem prater du med først – gassen eller bremsen?

- Hva slags metodikk og nøkkelord jobber 24SevenOffice ut fra?

- Hvorfor har det å være bransjeuavhengig vært en fordel det siste året?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Får du til den trygge, inkluderende kulturen, så vil alle være seg selv. Det er da du får verdien ut av det mangfoldet som du har.

Ordene tilhører Cecilia Flatum, partner i og leder for tjenesteområdet Consulting i Deloitte Norge. Cecilia er gjest i episoden 22 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

I tillegg til en samtale om innovasjon og ledelse, er også rollen som konsulent og verdien av mangfold i en bedrift blant temaene i praten med Tor Haugnes.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

Når blir egentlig et konsulenthus kontaktet? Er flere i både privat og offentlig sektor rigget for å drive strategiimplementering på egen hånd nå enn tidligere? Hvordan går Deloitte frem for å identifisere morgendagens ledere?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Videokonferanser og videoplattformer har jo eksistert i mange år, men ingen har brukt det. Vi ble sjokkdigitalisert hele bøtteballetten, sier Eirik Norman Hansen, gjest i episode 21 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

Konseptet han prater om faller inn under begrepet hyperadopsjon, hvor man ser verdien av noe, for så å ta det i bruk i et stort omfang og i et stort tempo. Hyperadopsjon, ekspressvidereutvikling og sjokkdigitalisering er uttrykk vi blir introdusert for i denne praten, samt andre spennende tanker servert av den syklende siviløkonomen og urokkelige teknologioptimisten, Eirik Norman Hansen.

Vi får blant annet et innblikk i hva som er viktig når man skal lykkes med innovasjon internt i bedrifter. Eirik forteller om hans intraprenørsskapsarbeid i Amesto Marketing, som er et resultat av en satsing på intern innovasjon i selskapet.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan lykkes med intraprenørskap

– Hva Eirik gjorde da omfanget av pandemien ble stadig klarere

– Hvorfor vi må unngå å tro at verden skal bli som før igjen

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er noen år siden de banket på kontordøren min på BI, og lurte på om jeg ville høre om en forretningsmulighet av de sjeldne.

Slik innleder Tor Haugnes, programleder i All In med Oslo Business Forum, praten med Christoffer Omberg og Marius Røed Wang, som sammen startet Oslo Business Forum for fem år siden. Haugnes var læreren til de to på BI, der det hele i sin tid startet.

I denne episoden hører vi om hvordan pandemi-året har vært for en bedrift som lever av konferanser, hvilken posisjon de ønsker å ha innen 2025, hvordan glede over en baguette på konferanse kan tolkes og hvorfor Roald Amundsen brukes som referansepunkt.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvorfor Johannes Høsflot Klæbo ble dratt frem som eksempel til etterfølgelse på et morgenmøte

– Hvordan de har jobbet for å skape verdi for billettkjøpere og samarbeidspartnere

– Og: Hva gjør de to egentlig de 364 dagene i året hvor det ikkearrangeres konferanse?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– For meg er integritet det viktigste et menneske, men også et selskap, kan ha. Og det er det jeg jobber med.

Slik oppsummerer Anniken Fjelberg sitt arbeid i ukens episode av All In med Oslo Business Forum. I 25 år har hun – på ulike måter – jobbet med selskapers identitet. Det handler ikke bare den ytre poleringen av en merkevare før den møter verden, men en dyptgående bevisstgjøring av et selskaps verdier, deres visjoner og kultur.

I praten med Tor Haugnes får vi vite mer om hennes 17 (eller er det 170?) ulike roller, hva som skjulte seg bak en merkevarebygget fasade i mange selskaper på 90-tallet og vi får høre Anniken og Tors tanker om Oslo Business Forums Online Bootcamp – som ble arrangert forrige uke.

Der var Anniken konferansier og moderator for arrangementet, som trakk over 3500 deltakere fra 57 land. Seth Godins prat om skapervilje, Lisa Bodels verktøy for å gjøre ting enkelt og den direkte dialogen mellom Gary Hammel og Paul Polman er oppe til diskusjon i ukens episode. 

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva identitet og integritet betyr for et selskap

– Hvorfor man aldri skal ha mer enn tre av noe som alle bør huske

– Hvorfor arbeid med verdier er viktig – både for enkeltmennesker og bedrifter

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Prøv å ikke være for intellektuell i måten du skal se sammenhenger mellom alt på, lyder et råd fra Sven Thaulow.

Sven har jobbet med teknologi siden 1999. Først i Telenor, så Cisco og nå som data- og teknologidirektør i Schibsted. Fordelt på alle sine plattformer har Schibsted rundt en milliard besøk hver eneste måned. Sven er gjest i episode 18 av All in med Oslo Business Forum, hvor Schibsteds årlige Future Report er blant temaene.

I tillegg til å se på noen av de ti teknologitrendene Schibsted selv har blinket ut som essensielle for fremtiden, prater Sven om adopsjonen av ny teknologi og kommer med tips til hvordan man utøver god teknologiledelse.

Vi får også høre om hans ikke helt velfungerende smarthjem, om de smått dystopiske «splinternet»-tankene og vi får svaret på hvorfor Sven regner seg selv som en cyborg.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvilke sektorer vil forandres mest av og tjene mest på 5G?

– Hvorfor ser egentlig folk på andre folk som spiller spill på nettet?

– Er det mikrobetaling eller abonnementstjenester som er fremtiden i mediebransjen?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Når data har gått fra kjelleren til skyen, til hjemmekontoret og til hytta, så gjør det noe med oss som individer. Vi snakker om datasikkerhet, menneskelige relasjoner, arbeidsvaner og økonomiske aspekter. Det sier Erik Haugen, som er kommersiell direktør i Techstep og gjest i episode 17 av All In med Oslo Business Forum.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvorfor en god setning fra din favorittbok kan være et bedre passord enn de uendelige bokstav- og tallkombinasjonene Apple foreslår

– Blir skillet mellom jobb og privatliv enda mer utvisket fremover?

– Og hva er egentlig Clubhouse? Støy eller en moderne nærradio?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Martin Schütt er en av partnerne i Askeladden & Co, et selskap som har blitt kjent for forbrukerrettede tjenester, frisørkjeden Cutters, legekontorene Dr.Dropin, begravelsesbyrået Verd, massasjekonseptet Squeeze, for å nevne noen av de 12 konseptene de har investert i eller startet. Fra å være eneste ansatt i 2016 har nå Askeladden & Co 40 ansatte og kapitalsterke eiere i ryggen, klare for videre vekst.

I episode 16 av All In med Oslo Business Forum blir vi bedre kjent med hvordan Askeladden jobber med forretningsutvikling og innovasjon. Så, hvordan gjør de det og hva kan vi lære av innovatørene i Askeladden?

Et fellestrekk for flere av selskapene de har startet, er at de har lyktes med å tilgjengeliggjøre tjenester på en enklere og billigere måte for forbrukerne.

– Vi prøver kontinuerlig å finne bransjer hvor vi kan utgjøre en positiv forskjell for kunden, tjene penger og bygge noe som blir veldig svært, forklarer Martin.

I løpet av en drøy halvtime forteller Martin Schütt om selskapets 100-dagersplaner, om innovasjon og forretningsutvikling og om de kritiske røstene man møter når man kommer med nye ideer inn i bransjer preget av bedrifter med etablerte rammer.

– Det er mange som klør seg i hodet, sier Askeladden-gründeren om etablerte bransjefolk som ikke har hatt troen på at det å levere kvalitet kan gjøres på flere måter enn de velkjente.

– Det er en myte der ute som smitter over på Askeladden: For å gjøre ting mer effektivt eller billigere, så må det gå utover de ansatte. Det er helt feil, mener Martin.

Vi blir også geleidet gjennom det Martin kaller «De fire innovasjonsmytene», hvor vi også får høre om 49 leger som ikke hadde troen, om altfor omfangsrike menyer og farene ved å gro fast i en bransje for lenge.

– Ta på alvor verdien av folk som ikke har peiling på den bransjen, er et av Martins råd.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Hvilke av selskapene som økte omsetningen i fra 2019 til 2020

– Hva som er nøkkelen til å skape et produkt som markedet vil ha

– Hva som er hovedgrunnen til at start-ups feiler

– Og, for å bruke Martins egne ord, hvordan kan man betale veldig høy husleie, betale veldig god lønn, ta halv pris av øvrige tilbydere i bransjen og samtidig tjene mer penger?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Utskifting av konsernledelsen og et sterkt fokus på kjernevirksomheten har ført til fantastiske resultater for dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’.

Nylig ble årsresultatet for 2020 i Multiconsult lagt frem, det beste resultatet i selskapets historie.

Bak disse tallene, etter mange år med dårlige resultater, ligger en snuoperasjon som mange ansatte i selskapet ikke trodde var mulig. Dagens gjest Grethe Bergly har vært toneangivende i denne snuoperasjonen. Men hvordan har hun fått til dette?

– Vi har gjort mer enn én ting for å få til dette. Men det vi startet med var å få en felles erkjennelse av hvor vi står. Selv om jeg kjente selskapet veldig godt, så valgte jeg å bruke nesten 6 måneder på å få frem en beskrivelse av nåsituasjon, forteller Grethe Bergly i episoden.

Multiconsult hadde i 2019, på tidspunktet Grethe Bergly kom inn i selskapet, begynt å rigge selskapet for en vekst de ikke hadde. Det første hun gjorde var å ta bort alle handlingsplaner de hadde.

– Jeg kommuniserte at vi kun måtte konsentrere oss om to ting, nemlig prosjektene våre og salgene, forteller hun.

Så begynte Multiconsult å rigge for den snuoperasjonen som de visste at de måtte gjøre.

– I november 2019 sa vi at vi skulle forbedre bunnlinjen vår med 150 millioner kroner. For et selskap som har hatt fallende resultat 4 år på rad, så må jeg si at jeg selv også synes det var ganske utfordrende, sier Grethe.

På veien måtte Grethe ta flere tøffe valg og gjorde blant annet en stor endring i konsernledelsen.

– Jeg byttet ut hele konsernledelsen. Det er bare én som er igjen i dag fra den gang, men ingen i dagens konsernledelse har samme oppgave, forteller Grethe.

Hvis du vil høre mer om hvilke grep Grethe gjorde og hvorfor fokus på kjernevirksomheten er viktig, så bør du lytte til episode 15 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ nå.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Viktigheten av å være tydelig på hvor man skal hen og hvorfor man skal dit

– Hvorfor det er viktig som toppleder å sette av tid og overskudd til å følge opp sine ansatte

– Innblikk i hva Grethe gjør i en snuoperasjon

Avslutningsvis kommer Grethe med et tips til lytterne av podkast-episoden:

– Tør å være en leder. Ikke tro at alle rundt deg hva du skal gjøre, hvis du ikke har sagt det til dem.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Norge må innføre 10 databud for å henge med i timen. Det mener Silvija Seres, dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’.

– Det er på tide at vi alle blir teknologi-opportunister. Teknologi er bare et verktøy. Det er opp til oss å bestemme hvordan den skal endre samfunnet og livene våre, forteller Silvija Seres i denne splitter nye podkastepisoden. Hun er hentet inn for å diskutere fremtidens oljeeventyr. Silvija er aktuell med sin nye bok “Staten og Dataen” der hun skriver om den lynraske teknologiske utviklingen og hvordan staten Norge skal holde følge.

– Det har vært for lite refleksjon over hvor mye vi blir endret og hvor mye vi styrer endringen selv med tanke på ny arbeidskultur. Derfor har jeg skrevet disse 10 databudene, forteller Silvija i episoden.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvorfor vi må spre en fremoverlent kultur med nødvendig risiko

– Hvorfor vi må ha en hensiktsmessig utbygging av infrastruktur (bredbånd, 5G etc.) for å kunne utnytte data på en god måte

– Hvorfor og hvordan man skaper livslang læring i praksis, og hvorfor ledere må feire ansatte som lærer seg nye ting

... og masse, masse mer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er det mulig å endre måling av aktivitet? Er den gamle modellen med å se på timeforbruk og så beregne en pris for en leveranse snart historie? 

Kan det være andre måter å vise til verdi på som gjør at vi må tenke nytt rundt prising av tjenester?

Denne uken har vi fått besøk av Morten T. Hansen, professor i ledelse ved Berkeley University of California. Sammen med Jim Collins har han skrevet bestselgeren “Great by Choice” og er forfatteren av “Collaboration” and “Great at Work”.

Morten var foredragsholder på Oslo Business Forum 2020: The New Normal, med en av de beste tilbakemeldingene i Oslo Business Forum sin historie. Derfor var det på tide med en oppfølging på noen av punktene som ble diskutert der med Morten.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan ledere kan tenke annerledes rundt produktivitet og måling av verdi

– Hvordan bli god på innovasjon gjennom konseptet “bullets, then canonballs”

– Arbeidsorganisering i den nye normalen

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Var finanskrisestrategien fra 2008 feil medisin for pandemien? Har særinteresser og sterke næringsgrupperinger vunnet fram med sine krav og behov på bekostning av andre? I etterkant av unntakstilstanden blir det spennende å se nærmere på hva det var som skjedde. Hvorfor ble utforminger og innretninger på pakker, subsidier og tiltak utformet som de ble?

I episode 12 av ‘All In med Oslo Business Forum Forum’ hører vi en fagøkonoms syn på statens rolle i utformingen av disse, for å håndtere situasjonen – sett i lys av tilgjengelig informasjon før og under krisen. Gisle James Natvik er professor i økonomi ved Handelshøyskolen BI.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Hvordan det har vært å delta i debatten om korona-tiltak fra et økonomifaglig ståsted

– Politikere og påvirkere som skal vise handlekraft i en krise – er det en fordel eller en utfordring?

– Ser vi en dreining i økonomisk politikk bort fra helhetlig langsiktig strategi mot kortsiktig, særinteresser med stor gjennomslagskraft?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Det som har skjedd med hver og en av oss under pandemien er vanskelig å beskrive. Det som har skjedd med organisasjonene og arbeidslivet er antagelig enklere å beskrive, gjennom observasjon og analyser av forskjellig data.

I episode 11 av ‘All In med Oslo Business Forum Forum’ har vi fått med oss Tale Skjølsvik og Tor Wallin Andreassen til å diskutere innovasjon.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Har det blitt mer innovasjon under pandemien?

– Har Lucas Weldeghebriel rett i at innovasjon må leves og kan ikke måles?

– Hvordan kan innovasjonsforskning bidra til å gjøre en leder bedre i jobben sin? 

Læringspoenger:

1. Innovasjonsteori handler om å formidle enkle og forståelige modeller

2. Ledere må omfavne endringer gjennom handlinger - ikke bare fagre ord

3. Lister over innovative selskaper motiverer og engasjerer også de som ikke er enige (kanskje fordi de ikke er på lista?)

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kjersti Hobøl omtales som redningskvinnen til DNB og blir hyllet av blant andre Bjørn Rune Gjelsten og Petter Stordalen. 

Grunnen er enkel. Hobøl klarer å snu tapsprosjekter til suksess. Hun stablet Princess og Kid på bena slik at selskapene unngikk konkurs. Nå er hun ansvarlig for en ny snuoperasjon, denne gangen hos Nille.

“Jeg hadde aldri kjøpt Kid for nær én milliard kroner om det ikke hadde vært for Kjersti Hobøl. Nille og DNB har fått den beste lederen med hensyn til en krevende turnaround-situasjon”, uttalte Bjørn Rune Gjelsten til Finansavisen da Kjersti Hobøl ble ansatt som Nille-sjef i mai 2018.

Med andre ord, Kjersti Hobøl er superkvinnen DNB snur seg til når oppkjøpsfondene har kjørt storkunder på dunken og forlatt dem med kjempegjeld.

Men hvordan klarer hun dette? Steg for steg – hvordan går Kjersti frem for å snu skuta fra krise til suksess? Og hva kan vi lære av hennes lederfilosofi og fremgangsmåte?

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan Kjersti går frem for å gjøre raske analyser og snu tapsprosjekter raskt.

– Hvordan man kan bygge stolthet i selskapet for å øke engasjement og resultater.

– Hvordan Kjersti unngår topptunge organisasjoner og silo-jobbing.

– Hvordan Kjersti rekrutterer og bygger ledergrupper med de riktige menneskene.

– Hvorfor det er viktig å bry seg om menneskene og forstå hvem de er og motivasjonen deres.

Klarer man dette, kan man ta med organisasjonen på en reise som når så langt man bare vil, ifølge Kjersti.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Den årlige undersøkelsen fra Gallup viser at kun 17% er fullt engasjert i jobben sin, kun 1 av 5 svarer at meningene deres betyr noe på jobb og kun 1 av 10 opplever at de har friheten til å eksperimentere med nye metoder, løsninger og produkter.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

1. Hvordan skape en kultur der alle ansatte er engasjerte og proaktive?

2. Hvordan jobbe med mangfold og inkludering for å skape bedre resultater?

3. Hvor viktig er det at ledelsen motiverer de ansatte til å skape en vinnerkultur?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

1. Hvordan har de gått frem i Thommessen for å bygge tillit i team?

2. Hvordan skaper man en kultur der det er takhøyde for konstruktive og lidenskapelige faglig diskusjoner uten at det blir personlig uenighet og konflikt?

3. Hva slags verktøy og oppfølging trenger kunnskapsarbeidere for å prestere optimalt i tverrfaglige team?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan håndterer og motiverer man ansatte for en ny runde med hjemmekontor og nedstengninger? Som skaper en organisasjon fylt av engasjement og prestasjonskultur?

I denne episoden har vi invitert med Sigurd Granmark, gründer og daglig leder av lederutviklingsselskapet All In. Han har ledet olympiske mestere, verdensmestere, toppledere i internasjonale bedrifter og selv hatt lederansvaret i et stort, internasjonalt konsern.

I episode 7 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ har han blitt utfordret til å komme med 10 tips for motivere og lede ansatte under pandemien.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

1. Hvordan opplevde Kristin markedet i 2020?

2. Hvordan står det til med verdipapir-forståelsen i Norge?

3. Hva er mest utfordrende ved å lede en stiftelse som driver med folkeopplysning og skal nå ut til “alle”?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

1. En landslagstreners ledelsesfilosofi

2. Hvordan få individualister til å opptre som et lag

3. Hvordan bearbeider man motgang og nederlag – når laget man trener taper en kamp?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.