מה עושים עכשיו-ד״ר אייל דורון

מיכל ברוורמן בלומנשטיק היא מנכל"ית מרכז הפיתוח במייקרוסופט ישראל (האישה הראשונה בתפקיד הזה). היא הגיעה למייקרוסופט בעקבות המנכ"ל המדובר סאטיה נאדלה שמצעיד בעשור האחרון את החברה להישגי שיא חסרי תקדים (ענן, AI, סם אלטמן, וכו וכו). 
ניסיתי, כהרגלנו בפודקאסט, לגלות מה היא הבינה שאנחנו עדיין לא. יש הרבה, למשל: 
מה צריך לדעת כדי לגדל בנות שאפתניות שחולמות רחוק בלי לפחד?
מה עושים במצבי לחץ ומשבר? בלי הקלישאות הרגילות של משבר הוא הזדמנות. 
איך מתאוששים מהר מפגישה לא טובה או מפאשלה מקצועית? 
איך משכנעים את עצמנו לקום לעשות ספורט גם כשממש לא בא לנו? יש פטנט. 
איך מוצאים את מה שאנחנו הכי אוהבים לעשות – מסתבר שזה מתחיל בשאלה אחרת בכלל שצריך לשאול.

לפעמים אומרים "זה לא הנדסת טילים, מה מסובך?". אז זהו, שהילה חדד חמלניק היא מהנדסת טילים וזה נשמע באמת קצת מסובך. היא היתה מנכ"לית משרד החדשנות וסמנכ"לית משרד התחבורה, ובמלחמה שירתה במילואים בחיל האוויר במערכות הגנה אוויריות. במקביל, הקימה קרן השקעות בחירום להצלת הסטארט-אפים הצעירים במהלך המלחמה (SafeDome). נפגשנו לפני כמה חודשים לדבר, שיחה שעושה שכל.

אסי ישראלוף, קומיקאי, בדרן, מוסיקאי ויזם, רשימת חלקית, הוא איש מצחיק שלוקח את החיים ברצינות. החיים לימדו אותו מילדות "לשמור שקל לבן ליום שחור", והוא עוד זוכר שלא היה להורים שלו חמישים שקל לשלם בשבילו לטיול בית-ספר. לקח לו הרבה שנים להפוך מקורבן לאדם שאוהב את עצמו ולדבר אל עצמו חיובי מול המראה. פגשתי אותו לפני המלחמה, עברנו מאז כל כך הרבה דברים. אסי מספר על הגירושין שלו ועל ההורות שלו שמשתפת את הילדים בכל הרגשות שעוברים עליו, בלי להסתיר. וגם, איך הוא נכנס לדמויות שהוא מגלם ולומד אותן עד לרגע שהכל מתפוצץ מול המצלמה שנדלקת בלי שהוא בעצמו מבין מה באמת קורה. העיקר שהכל יהיה - באמת ועל מלא.

אריק שם-טוב גדל באשדוד. כשהיה בן 15 ההורים שלו לא הסתדרו עם קשיי הקליטה בארץ ועזבו לצרפת. "הם אפילו לא הציעו לי לבוא איתם", הוא אומר, אבל גם סמכו עליו שידע איך לשרוד בכוחות עצמו. הוא התגלגל מחלומות להיות מתופף לסטודנט בטכניון שם הבין פעם ראשונה שהוא מוכשר. הוא היה מעורב ארבע פעמים באקזיט, האחרון של חברה שהפכה אותו רשמית למיליונר. אריק מחלק את העולם ל"ווינרים" ו"לוזרים" ומבהיר שאנשים מצליחים הם גם אנשים רדופים. יש לו מחברת עם רעיונות ליד המיטה שהוא קם בלילה לכתוב בה רעיונות. הקלטנו את השיחה לפני המלחמה ואריק חושב כל כך שונה ואחרת ששווה להקשיב לו במיוחד במציאות שכל כך השתנתה לנו מול העיניים. ומאיפה כל האומץ שלו ליזום דברים חדשים? התשובה שלו: "אני פחדן גדול, אבל סקרן עוד יותר גדול".

הבמאי והיוצר מאור זגורי מדבר על החוויה האישית שלו מהמלחמה, על המתח החברתי והדרך מהפריפריה למרכז, וגם על השינוי המטלטל שהדמויות של ״זגורי אימפריה״ עוברות בעונה החדשה. שיחה אישית מאוד עם יוצר שלא עושה הנחות אבל גם מלא אופטימיות.

איתמר דורון, הוא הבן הבכור שלי. מי שמכיר אותי שמע ממני הרבה לאורך השנים על חינוך יצירתי ועל כמה חשוב לחשוב אחרת, מחדש, על מערכת החינוך, לבטל שיעורי-בית ולעבור כל ארבע שנים דירה. רשימה חלקית. ביקשתי מאיתמר לבוא לשוחח איתי בוקר אחד באולפן ולשמחתי הוא הסכים. זה היה אז, לפני המלחמה, מאז הוא הספיק להתגייס לצבא. אז איך היה לו לגדול בבית שבודק תפיסות חינוך חדשות? מה פתאם הוא הקים בגיל 14 חברה לשיווק דיגיטלי ומה חשוב לדעתו עכשיו באמת כנציג של דור צעיר וכל כך מרתק. גרסת הדור הצעיר.

אריק פינטו חלה בפוליו בילדותו והוריו נשאו אותו על כפיים לרופאים. הוא התייתם בגיל צעיר והגיע כילד נכה לפנימייה בבן שמן, אבל הבין כבר מגיל צעיר שאסור לתת למגבלה להשתלט על מהלך חייו. איך הוא לימד את עצמו לא להיעלב מהילדים האחרים? לשחק כדורסל מבלי לדעת לרוץ? כמה הוא נפגע שוויתרו עליו בצה"ל ומה עשה כדי לתרום אחר כך במשך שנים? איך הגיע בתור פקיד לבנק הפועלים והפך אחרי שנים למנכ"ל הבנק? אריק משוכנע ש"לכל אדם זכות לחלום ויכולת להגשים", וזאת גם כותרת ההרצאה שלו. הקלטתי איתו את השיחה לפני המלחמה והיא מרגישה לי חשובה ורלוונטית יותר מאי-פעם.

המדליסט האולימפי אורן סמדג'ה הוא גם מאמן נבחרת ישראל בג'ודו שאחראי על יותר מ-300 מדליות. הקלטתי איתו פרק, לפני חודשים, לפני המלחמה. הוא איבד מאז את אביו זכרונו לברכה, מוריס סמדג'ה, שהקים את ענף הג'ודו בישראל. מאז שפרצה המלחמה אשתו, ליאת, היא קצינת נפגעים שמבשרת בשורות איוב למשפחות של נופלים ואורן כדרכו מנסה לעזור ולעורר השראה. הוא האיש שזיהה את שגיא מוקי כבר בגיל ארבע וידע שהוא יהיה אלוף עולם ויש לו לאורן דרך מקורית ומעשית מאוד לנתח עוצמה מנטאלית ולחזק חוסן נפשי של אלופים. חשבתי שחייבים לשמוע אותו, במיוחד בשעה הזאת.

נועם חורב הוציא ספר שירה ראשון בחשש, 3,000 עותקים שהוא ובן זוגו חיימק'ה השקיעו בהם גם אם יישארו אצלם לחלק בתור מתנות. זה הפך לסדרה של רבי מכר חסרי תקדים בכל קנה מידה. ההופעות בחוגי בית בסלון הפכו למסע הופעות בלית נפסק. הכל התחיל מילד שחלם בעפולה ומתעקש על זה שכולנו צריכים חלום אחד מופרך לפחות. נועם מדבר על המתג של ההשראה שנשאר אצלו תמיד במצב דלוק. על היכולת לשאוב מכל חוויה ביום יום רעיון לשיר הבא. הקלטנו את השיחה לפני המלחמה, כל כך הרבה קרה מאז.
בשיחה שהקלטנו לפני המלחמה דיברנו על השראה, יצירה, חלומות גדולים וחיים בהמון צבעים. בלי זה הרי אין טעם.

מוטי הוא היזם מאחורי הקמת איירפורט סיטי, רשת "גו אקטיב" ועוד עשרות של מיזמים. הוא המייסד של רשת הדיור המוגן "מגדלי הים התיכון" ויו"ר קרן מרתון להשבחת נדל"ן בישראל. מה הדרך שלו לאתר הזדמנויות איפה שכולם רק מחפשים לשרוד? מה הקשר של זה לדרך שלו לבקר בעתיד ו"לקפוץ מחוץ למשבר", ואיך נדייק את הערך שכולם ירצו לקבל מאיתנו ברגע שהמשבר יחלוף.

לילך אשר טופילסקי מילאה שורה של תפקידים בכירים במשק (מנכ"לית בנק דיסקונט, משנה למנכ"ל בנק הפועלים) לפני שהגיעה אל קרן פימי, קרן ההשקעות הפרטית הגדולה בישראל. היא באה ממשפחה שכולה: אחיה היה טייס שנהרג לפני שנים בתאונת טיסה והמלחמה עכשיו מחזירה אותה לשם. היא משתפת בתובנות שלה איך להיערך לזמן משבר ממושך, איך מתקדמים עסקית למרות הכל, ואיך "הידיעה הפנימית" שלה מאפשרת לה לבחור באופטימיות ולא לוותר גם כשקשה ועצוב.

אלי הוא יו"ר קבוצת מובמנט שעוסקת בתחום ה-Wellness (עם 7 חברות בבעלותה), הוא גם בעל השליטה בטרגט-קול, חברה המספקת שירותי מוקד טלפוני עם מעל אלף עובדים וממוקמת בשדרות, בה גם גדל. שתי חברות מתוך עשרות שהיה שותף בהקמה שלהן. הוא מסביר איך הקים בזכות משבר הקורונה חברה שמגלגלת מאות מיליוני שקלים בשנה. למה משבר הוא הזמן לייצר הסכמים חדשים ו"עסקאות של ודאות" עם לקוחות ואיך עושים את זה, ולמה כל המילואימניקים שיחזור מהחזית יקבלו אצלו קפיצה לעתודה ניהולית.

את יעל ארד אתם מכירים. זוכת המדליה האולימפית ויו"ר הועד האולימפי בישראל. יעל היא גם מומחית בעלת ניסיון עצום ביזמות ופיתוח עסקי. היא מדברת על המשבר כמו על "זמן פציעה" בספורט. מוצאת את עצמה המון מול הטלוויזיה עם דמעות, "אין יום כמעט שאני לא מוצפת בדמעות", ומצד שני, שומרת את עצמה בעשייה העסקית שלה. איך עושים את זה? ואיך התרומה לאחרים נותנת לגיטימציה, כוח וטעם להתעסק בדבר שלנו.

ביום שבת של ה-7 באוקטובר רותי ברודו ישבה מול הטלוויזיה בלי לזוז, למחרת החליטה שהיא חוזרת לעבוד בשטח, כמו פעם, כדי להכיר את העסק שלה מקרוב ולא זזה משם שבועות. רותי מדברת על הכוח של משברים לדייק אותנו, על הייחוד של ניהול עם "הסתכלות נשית" ועל הפעם הראשונה שהרגישה שהיא שווה משהו.

מכירים את רשת לנדוור? עופר הוא מנכ"ל ומייסד שותף של הרשת (75 בתי-קפה בארץ, סניפים בצפון אמריקה, רשת בתי הקפה אלמה, רשת ההמבורגרים קיס, מפעל של לחם פרמיום ומותג קקאו עולמי). מה הוא למד מהקורונה? למה חייבים, כמעט בכל מחיר, להמשיך ולא לסגור את העסק? למה מי שלוקח סיכון ונשאר פותח מקבל חיבוק מהלקוחות, ומה הקשר בין דג סלמון ליזם ישראלי? פרק על אחריות והחלטות בזמן משבר קיצוני.

הוא הגיע לחברת "מטריקס" שהיו בה 300 עובדים, היום הוא מוביל מעל 12 אלף עובדים, כשבדרך הוא רכש למעלה ממאה חברות. מוטי מדבר על מה אסור לעשות עכשיו, במשבר כזה, ומה חייבים לעשות ומהר. איזה מטרות מציבים לעצמנו, ולמה - "לשרוד את המשבר" - זאת לא מטרה. איך הוא שומר על קשר עם העובדים שיצאו למילואים ואיך מקבלים החלטות אמיצות בשיא של חוסר ודאות. וגם - איך המוסיקה (הוא פסנתרן ג'ז) עוזרת לו בניהול.

עדי מנהלת את מטא (פייסבוק) ישראל כבר כמעט עשור. דיברנו על גל האנטישמיות ברשתות החברתיות ומה עושים מול זה: "מלחמת הסברה היא מלחמת קיום לכל דבר", היא מסבירה. "שכחנו שאנחנו חייבים להיות הכי טובים עולם, בכל דבר... אני עכשיו רוצה רק לנצח, בכל מקום". אז מה עושים עכשיו? "חייבים להכיר בגודל השעה ובגודל המשבר כי משם מגיעה גם ההזדמנות הגדולה שלנו".