Biznes i Produkcja Podcast

Droga do zmiany nie musi być samotną wyprawą w nieznane. A nawet nie powinna. 
Szczególnie ważne jest to dla firm z sektora MŚP, które często nie wiedzą jak wystartować.
 
Ze wsparciem przychodzi hub4industry.  To istotny punkt na mapie zmiany w polskim przemyśle i produkcji.  h4i oferuje jakie konkretne narzędzia i strategie wspierające MŚP w dostosowaniu się do zmieniających się warunków rynkowych.

Trzynasta rozmowa w ramach Biznes i Produkcja Podcast to  również rozmowa o tym, że:

O podejściu do strategii inwestowania. O dofinansowaniach do przygotowania PoC [Proof of Concept].  O tym, jak nauczyć się strategicznego myślenia i czy przedsiębiorcy  w branży przemysłowej stawiają sobie ambitne cele.

O tym opowiada Bartosz Józefowski, który innowacjami technologicznymi  zajmuje się już od 2013 r. Wicedyrektor w Krakowskim Parku Technologicznym. Najpierw kierował Inkubatorem Technologicznym w Krakowie, później zasiadał w zarządzie funduszu inwestycyjnego. Tworzył i zarządzał programem akceleracyjnym dla startupów przemysłowych KPT ScaleUp. Obecnie wzmacjia hub4industry czyli hub innowacji cyfrowych dla przemysłu. Posiada szerokie doświadczenie w pracy z korporacjami i startapumi technologicznymi. Ambasador regionalny fundacji Startup Poland i współtwórca startupowej organizacji parasolowej w Krakowie #omgkrk. Przewodniczący Regionalnej Rady Przemysłu Przyszłości. Członek Rady Programowej Konkursu Fabryka Przyszłości oraz Klastra #CyberMadeInPoland. Absolwent studiów doktoranckich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Wykłada na studiach MBA w KSB UEK oraz na AGH.
---
Hub4industry to Europejski Hub Innowacji Cyfrowych (EDIH), który wspiera małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) w podnoszeniu konkurencyjności poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii i rozwiązań w zakładach produkcyjnych. Klienci Hub4industry otrzymują kompleksowe doradztwo w obszarze przemysłu 4.0 - od koncepcji po wdrożenie. Mają możliwość na żywo zapoznania się z technologiami wykorzystywanymi w wiodących przedsiębiorstwach krajowych i zagranicznych, uczestnictwa w szkoleniach oraz warsztatach przygotowujących do planowania i wdrożenia zrównoważonych zmian. W ramach współpracy z hub4industry oferowane są również usługi proof-of-concept, umożliwiające wdrożenie konkretnych rozwiązań do fabryki, takich jak usprawnienia procesów produkcji (np. pierwszy robot) czy podniesienie poziomu cyberbezpieczeństwa. Wszystkie usługi EDIH są świadczone w ramach limitu de minimis. 

Projekt Hub4industry jest współfinansowany przez Komisję Europejską w ramach programu "Cyfrowa Europa" na lata 2021-2027 oraz ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027, Priorytet II, Środowisko sprzyjające innowacjom, działanie 2.22 "Współfinansowanie działań EDIH".

Cyfrowy głos fabryki.   O czym mówi?  Jakie informacje przekazuje?  Jak dane łączy w fakty?
#MES.  
W dwunastej rozmowie Biznes i Produkcja Podcast  przenosimy się do ImFactory - Centrum Kompetencyjnego AVEVA MES CEE,  gdzie wspólnie z Jackiem Daukszewiczem,  kierownik ds. realizacji inwestycji, odkrywamy tajniki cyfrowej transformacji z systemami MES. 

Zastanawiamy się:

To rozmowa o pasji do rozwijania fabryk z pomocą MES i  doskonalenie swoich kompetencji w tym zakresie.

Jedenasta rozmowa w Biznes i Produkcja Podcast toczy się wokół cyfryzacji w fabryce okien.  A to wszystko przez pryzmat systemu klasy MES i jego integracji z systemem ERP [SAP] i to w duchu "odchudzania" i "zwinności".

DOVISTA Polska, która jest częścią Grupy DOVISTA, już dobrych kilka lat temu weszła na drogę cyfrowej transformacji. 

To firma o fundamencie skandynawskim. Taki też styl zarządzania preferuje. Co charakterystyczne,  jej struktury są bardzo płaskie, po to, by wspólnie podejmować decyzje uwzględniając każdego współpracownika. Odważnie podchodzi do zmian.

„Jeden eksperyment jest lepszy niż tysiąc ekspertyz” – te słowa V.Kann Reasmussena przyświecają  działaniom i promują rozwój w DOVISTA, a co za tym idzie, zmiany.

Cyfrowa transformacja w DOVISTA  jest zatem prowadzona zgodnie z z powyższym mottem.  To eksperymentowanie, a następnie skupianie się na tym, co najistotniejsze.  Z zachowaniem zdrowego rozsądku. I uwzględnieniem ludzi w zmianie. Co to dokładnie oznacza? 

Mówi o tym Piotr Bielkiewicz, który w  DOVISTA odpowiada za digitalizację łańcucha dostaw, wdrożenia systemów klasy ERP i MES,  oraz za Lean & Agile w rozwoju oprogramowania.

O czym jeszcze?

Jak w cyfrową transformację angażować całe zespoły? 
Co jest szczególnie ważne, przy budowaniu całej  cyfrowej architektury procesu produkcji?
Dlaczego MES? I skąd wybór AVEVA MES?
Na czym polega idea paper less i jak jest realizowana w Dovista?
Jak  digitalizacja procesów w firmie produkcyjnej wspiera zrównoważony rozwój?
Jak transformacja cyfrowa może pomóc ratować planetę?

Słowo, które jest motywem przewodnim dziesiątego odcinka Biznes i Produkcja Podcast, to podróż.  I to nie tylko dlatego, że rozmowa toczy się wokół technologii implementowanych w branży automotive. 

Podróż zawsze jest w  jakimś kierunku.  W naszym przypadku, w kierunku do doskonałości operacyjnej, do innowacyjności i mobilności. 

O branży automotive mówi się, że jest pionierem, jeśli chodzi o wdrażanie najnowszych rozwiązań technologicznych i że jeśli pojawia się coś nowoczesnego w przemyśle, to w „automotivie” gdzieś na świecie to już z pewnością funkcjonuje. I ma się doskonale. 

Tak jest także w przypadku VALEO, globalnej firmy, która na całym świecie posiada niemal 200 zakładów produkcyjnych, 20 ośrodków badawczych, 39 centrów rozwojowych i 15 platform dystrybucyjnych, zatrudnia około 115 k osób w 33 krajach, notowana jest na paryskiej giełdzie. 

Jako firma technologiczna, Valeo proponuje innowacyjne produkty i systemy, które przyczyniają się do redukcji emisji CO2 oraz do rozwoju intuicyjnej jazdy. To z perspektywy odbiorców jej produktów. 

Z kolei perspektywa wewnętrzna Valeo to koncentracja na inteligentnych technologiach, które nie tylko mają wpływ na rachunek kosztów, przede wszystkim usprawniają procesy, transformują produkcję i dodają prestiżu.

W rozmowie z Michałem Odyńcem, Dyrektorem Zakładu Systemów Wycieraczek Valeo w Skawinie rozmawiamy m.in. o:

Zapraszamy do słuchania, inspirowania się i...podróżowania w kierunku przemysłu przyszłości.

Gdyby intralogistykę ująć w ramę definicji, to mogłaby ona wyglądać tak, że jest to transport materiałów i produktów w obrębie danego zakładu produkcyjnego, który zaczyna się w magazynie [przyjęcie surowców] i w magazynie się kończy [czyli tam, gdzie wydaje się gotowe produkty]. To ujęcie w dużym uproszczeniu. Sygnując je  cyfrą 4.0, mówimy o czymś więcej. Nierzadko dodajemy intralogistyce inteligencji.

Stąd dziewiąta rozmowa w Biznes i Produkcja Podcast toczy się wokół pytań o m.in.:

Na czym polega intralogistyka przyszłości? 
Jakimi narzędziami możemy na tę przyszłość odpowiedzieć? 
Jakie technologie łączy w sobie  wewnątrzzakładowy transport przyszłości?
Od czego zaczyna się rewolucja w intralogistyce? 
Które procesy transportu międzyoperacyjnego opłaca się automatyzować? 
Na czym polegają projekty hybrydowe?
Kiedy wprowadzać roboty mobilne? 

O tym mówi Piotr Gładysz, ekspert ds. intralogistyki w ASTOR, niemal od początku kariery zawodowej (2005) związany z firmą ASTOR. Początkowo jako sprzedawca, następnie wieloletni dyrektor poznańskiego oddziału ASTOR. Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Szczecińskiej na kierunku Automatyka i robotyka. W 2008 r. ukończył także studia podyplomowe na Politechnice Poznańskiej w zakresie nowoczesnych systemów zarządzania produkcją i logistyką.

Od 2012 roku w roli kierownika projektów w zakresie koordynacji inwestycji z uwzględnieniem transportu wewnętrznego. Od 2017 roku jako dyrektor ds. przygotowania inwestycji, brał udział w największych projektach realizowanych przez firmę ASTOR, głównie w branży meblarskiej. Jego zawodową pasją i specjalizacją jest intralogistyka, ze szczególnym uwzględnieniem transportu międzyoperacyjnego. Wspólnie z zespołem linii biznesowej intralogistyka, projektuje rozwiązania tzw. end-of-line (m.in.: pakowanie, paletyzacja, znakowanie, transport do MWG) oraz automatyczne systemy połączone z systemami ERP/WMS/APS.

Wywiad rzeka. Historia sukcesu,  w której Stefan Życzkowski opowiada o rozwoju ASTOR.  Od sprzedaży komputerów w końcówce lat 80-tych do inteligentnych technologii w zakresie automatyzacji, robotyzacji, informatyzacji a nawet rewolucji w edukacji w dobie Przemysłu 4.0. 

To  przede wszystkim opowieść o zaufaniu w biznesie, budowaniu relacji,  szukaniu szans na rozwój i pasji do technologii. 
 
"To taka chwila, kiedy warto jest podsumować te 35 lat. I muszę powiedzieć, że (...) cała Polska, my - nasze pokolenie bardzo, bardzo dużo osiągnęliśmy, zmieniliśmy ten kraj. I to, co się stało przez te 35 lat, możemy podsumować jako wielki sukces. Sukces i gospodarczy, i geopolityczny". 

"Myślę, że staram się być po prostu blisko ludzi, czyli staram się być na jednym poziomie w komunikacji, czyli najlepiej być na ty.  I żeby ta komunikacja była prosta, otwarta i szczera" (...). 

"Chyba jednak elementem, o którym tu warto powiedzieć jest to, żeby pieniądze w firmie nie były na pierwszym miejscu. U nas, u mnie, w moim życiu, zawsze są na drugim miejscu, nigdy nie są na pierwszym, ale może też nie są na trzecim. Czyli pieniądze są narzędziem. Trzeba je mieć, żeby móc się rozwijać. Ale nie można też tylko dla pieniędzy pewnych rzeczy robić. Musi być to jakaś idea wyższa, czy pasja. Jeżeli pasja jest pierwsza, a pieniądze są drugie, to wtedy idzie łatwiej. Jeżeli jest odwrotnie, to wtedy zaczynają się trudności". 

"Proces sukcesji trwał trzy lata, był bardzo dobrze przemyślany, było wiele etapów, wiele jeszcze weryfikacji .Jak znaleźć następcę? To jest pierwsze pytanie.  I pierwsza odpowiedź była taka natychmiastowa (...) ".

"Trzeba się pozbyć wszystkich kompleksów, bo może i nawet na pewno na początku jakieś tam kompleksy były, gdzieś tam się jeździło na zachód dużo razy i patrzyło wtedy z dołu do góry, bo byliśmy malutką firmą. A teraz widzę to nawet, że wręcz te firmy z Zachodu i Dalekiego Wschodu zaczynają na nas patrzeć jako na wzór(...).

I wiele więcej. 
Zapraszamy do słuchania. Inspirowania się. 

W siódmym odcinku Biznes i Produkcja Podcast, wspólnie z Andrzejem Garbackim, wiceprezesem zarządu ASTOR i dyrektorem ds. robotyzacji przybliżamy świat robotów, które w pewnym sensie są łącznikiem pomiędzy trzecią rewolucją przemysłową i tą sygnowaną cyfrą 4.0. Jakim? 
To rozmowa także o takich zagadnieniach jak: 
- kiedy zaczyna się inteligentna robotyzacja, 
- czy ulga na robotyzację pobudziła inwestowanie w roboty w skali mijającego roku,
- roboty a przestrzeń makroekonomiczna oraz sytuacja polityczna w PL i na świecie (m.in. wojna na Ukrainie, transfer kapitału, inflacja i inne bolączki przemysłu),
 - oszczędność energii i robotyzacja - czy da się to połączyć,
 - czy pierwszy robot w zakładzie produkcyjnym rozpoczyna robotyzację,
 - dlaczego pieniądze nie są już tak dużą barierą, żeby wykonać pierwszy krok w kierunku robotyzacji,
 - czy robotyk będzie zarabiał tyle, co informatyk? 
I wiele więcej. 

Podczas rozmowy padają również trzy rady dla Inwestorów, którzy myślą o rozwoju z pomocą robotyzacji. 

Woda i energia. Niezbędne do życia. Tu i teraz oraz w miastach przyszłości. Dlatego w przedsiębiorstwach z branży wod-kan. tak dobrze 'zaopiekowane'.  Przez ludzi i technologie. 

Wodociągi Miasta Krakowa SA do tej przyszłości są świetnie przygotowane. I nie ustają w działaniach,  by z jednej strony, zapewnić mieszkańcom dostęp do taniej wody świetnej jakości, a z drugiej, zadbać o jakość ścieków. Poszukują także oszczędności w kontekście zużycia energii elektrycznej, a także jej pozyskiwania za pomocą  kogeneracji, farm fotowoltaicznych, czy biogazu. 

Stąd odważne i pionierskie inwestycje w najnowsze technologie, takie jak sieci neuronowe czy sztuczna inteligencja. To od dekad konsekwentnie realizowana cyfrowa transformacja krakowskiego przedsiębiorstwa. 

W #6. odcinku Biznes i Produkcja Podcast rozmawiamy z  Władysławem Dzikiem, kierownikiem  ds. automatyki w Wodociągach Miasta Krakowa SA, który opowiada:
>jak z pasji rodzi się zmiana;
>skąd czerpać środki na inwestycje w innowacje;
>jak dzięki technologiom zadbać o zrównoważony rozwój;
>kiedy pracownicy Oczyszczalni Ścieków Płaszów, jednostki Wodociągów Miasta Krakowa SA 'zaufali' sztucznej inteligencji;
>kogo i na jakim etapie projektu warto zaangażować, by na koniec dnia odnotować sukces?

Rozmowa w piątym odcinku Biznes  i Produkcja Podcast koncentruje się  na zagadnieniu mocno nie technologicznym. Choć oczywiście nie bez znaczenia dla technologii. Na zadane pytanie czy technologia istnieje bez człowieka odpowiedź jest  jednoznaczna. 

Dzisiaj temat ten coraz mniej zaskakuje w kontekście technologii, czy jak ma to miejsce w przypadku rozmów w ramach Biznes i Produkcja Podcast, technologii dla przemysłu. Rośnie przekonanie,  że doszliśmy do takiego momentu, w którym im bardziej technologicznie rozwija się świat, tym bardziej zwraca się uwagę na człowieka.

 Czy zawsze tak było? Jaki był inżynier XX wieku, a jaki jest obecnie? Czy są dostrzegalne różnice ? 
Jaka jest humanistyczna twarz inżyniera w czwartej rewolucji technologicznej? 

Zapraszam do rozmowy!

Czwarty odcinek Biznes i Produkcja Podcast to ponowne spojrzenie na obszar finansów. 

Tym razem z perspektywy przygotowania strategii inwestowania w nowe technologie i powstające dzięki nim innowacje. Jakie okoliczności sprzyjają inwestycjom? Jakich argumentów szukać, by uzasadniać inwestycje w nowe technologie? I w co firmy produkcyjne powinny inwestować w czasach kryzysu?

Rozmawiamy także o tym, że do inwestycji w takie technologie, jak automaty i roboty dużo łatwiej przekonać użytkowników końcowych, bo są one namacalne, możemy je zobaczyć. Łatwiej wyobrazić sobie bowiem policzenie ROI na czymś, co fizycznie jest obecne na linii produkcyjnej. Łatwiej wtedy wyliczyć ROI na inwestycji. W tym przypadku przelicznik jest prosty: ROI per jednostka. 

A jak policzyć ROI na systemach IT dla produkcji? I jak nauczyć się biznesowo uzasadniać takie inwestycje? Czy wystarczą 4 kroki?

Przytaczamy doświadczenia Klientów z procesu podejmowania decyzji o inwestycji w robota czy oprogramowanie przemysłowe.

I najważniejsze. Co, kontekście inwestycji, szczególnie na linii współpracy inwestor-dostawca - wykonawca, oznacza win-win i co zrobić, by wszystkie strony wygrały?

Porozmawiajmy. Posłuchajmy. Zainspirujmy się. 

Trzeci odcinek Biznes i Produkcja podcast to strategiczne spojrzenie na finanse w nurcie 4.0. Czwarta Rewolucja Przemysłowa to bowiem zjawisko, które zmienia nie tylko sposób prowadzenia produkcji i myślenia o biznesie. 
Musi mu również towarzyszyć nowe spojrzenie na finanse i finansowanie inwestycji w nowe technologie. Technologie, takie jak roboty i Sztuczna Inteligencja, które i usprawniają procesy, ale przede wszystkim wprowadzają duże zmiany społeczne. I od których nie ma odwrotu.
Czy możliwe jest wygrywanie w rewolucji technologicznej dzięki finansom publicznym? Jak przygotować się do pozyskiwania funduszy i czy warto od nich uzależniać strategię inwestowania w nowoczesne technologie takie jak robotyzacja i cyfryzacja? Do kogo udać się by mieć pełną informację o dostępnych środkach i wymogach, jakie należy spełnić, by je uzyskać? 
To rozmowa o  KPO, uldze na robotyzację, ulgach podatkowych i innych dostępnych programach.

Drugi odcinek Biznes i Produkcja podcast to przede wszystkim spotkanie w wymiarze H2H.

To także rozmowa o tym, czym jest sztuczna inteligencja, gdzie możemy ją spotkać i kiedy nastąpił jej transfer do przemysłu. Wrócimy na chwilę do lat pięćdziesiątych XX wieku i porozmawiamy o maszynach, które Alan Turing chciał nauczyć myśleć. Samodzielnie. 

Zastanawiamy się jak bardzo Sztuczna Inteligencja wpisuje się w ideę Przemysłu 4.0, który jest odpowiedzią na niesamowite tempo rozwoju technologicznego. W jakich branżach przemysłu ma dzisiaj zastosowanie Przemysłowa Sztuczna Inteligencja,  jakie doświadczenia mamy za sobą i co to znaczy, że można być bliżej Sztucznej Inteligencji dzięki windzie. Poruszamy temat uczenia się i rozwoju. Sztuczna Inteligencja jest tak mądra, jak człowiek, który ją uczy. 
Czy działa to w drugą stronę? Jakie inspiracje czerpiemy obserwując algorytmy?

W pierwszym odcinku rozmawiamy o genezie formatu Biznes i Produkcja oraz o tym, co zmieniło się w polskich fabrykach od momentu, kiedy po raz  pierwszy ukazało się pismo  Biznes i Produkcja kierowane do kadry menedżerskiej firm produkcyjnych. Zastanowimy się, czy był  jeden wyraźny moment, kiedy nastąpiła zmiana w podejściu polskich przedsiębiorców do zagadnienia Czwartej Rewolucji Przemysłowej.  Czy wiemy, jakie możliwości przynosi ze sobą Przemysł 4.0.  I najważniejsze. Jak wygląda ludzka twarz tej rewolucji i o jakich wartościach pamiętać,  by zmiana służyła ludziom, a nie technologiom.