Ledelse indefra - m. Ulrik Toft

Forpligtende fællesskaber er bedre end fastlåste positioner.Hvordan får vi skabt samarbejde og ledelsesprocesser, hvor man læner sig ind mod hinanden?Dét finder man ved at miste sig selv.Om at være gentle, ordentlig og struktureret utålmodig.

I always like walking in the rain, so no one can see me crying (Charlie Chaplin)Hvad stiller danske ledere op med besværlige følelser og dynamikker?Blive struds, spille død eller bevæge sig tillidsfuldt ind i materien?Mod og handlekraft står meget højt på ledernes ønskeliste. Det er afgørende brændstof til at sætte nyt i scene. Ofte kræver det soul searching og langsom lytning. Og lige så ofte giver det adgang til øget motivation, stærkere relationer og tilhørsforhold.Rikke giver eksempl...

Ledere skal træne deres sensitivitet og musikalitet og ikke være bange for at gå på rov i andres baghaver. Livet er en sejlads. Indimellem er man stolt kaptajn på eget skib og andre gange må man nøjes med at klamre sig til masten. Christian deler sit liv og overbevisninger og bruger Morten Pape og sit yndlingsband til at illustrere, hvorfor den professionelle rolle er afhængig af dannelse og værdier at stå på. Særligt i kuling.

“Nej, vi skal ikke ha' en kommunal koordinator”Østergaard vil hellere dele power og ansvar med en større kreds, som vil noget sammen.Vilde problemer kræver vildt godt lederskab. Men hvordan gør man det?Spændende refleksioner med en mand fra Mors som elsker strategi og skydespil, og som har øje på bolden og ikke på bekymringen.

Det danske Sundhedsvæsen er i verdenseliten. 85 % af os er tilfredse eller meget tilfredse i mødet med det, og hver dag er der positive gennembrud på pleje og behandling.Samtidig er der nu og fremover brug for alle mand på dæk; der bliver meget at gøre: færre hænder, flere opgaver, komplekse sygdomsbilleder etc.Offentlige og private aktører skal ikke battle mod hinanden, men forstå at de er hinandens forudsætninger for at kunne lykkes med et fortsat velfungerende dansk sundhedsvæsen. Vi ...

Vores første onlinesamtale.Det umulige kan muliggøres,  når der tilbydes en merværdi.Det kan mange forandringsprocesser lære noget af. Nej, meget af.Samsø: Mindst i størrelse og størst i anerkendelse af FN. Hvad er miraklet på Samsø egentlig, og hvorfor er der inspiration at hente for ledere og mennesker med bæredygtighed på hjerte?Søren Hermansen og Planeten Jorden har en fælles mission: Håb om overlevelse!Det er ikke en illusion😊

"Jeg tror ikke, jeg lærer nok, hvis ikke jeg holder mig åben”"Skabe spilsystemer fremfor at løbe selv – det lærer jeg mere og mere vigtigheden af”Kunsten at forblive sund og glad i et meget travlt arbejdsliv“Everybody you meet is fighting a battle you don´t know about. Be kind”10.000,- i sedler på en rød cykel gir varme kinder og forståelse af tillid og ansvar

"Nej, nej, vi er der slet ikke endnu. Vi har så mange muligheder”Refleksioner over tiden i fængsel.At gode ideer kommer oftere nedefra end oppefra.Hvorfor 700 søgte sidste ledige stilling i Aalborg Lufthavn.Betydningen af CEO´ens empatiske erindringer.Rutsjetur og begivenhedsrig flyvetur med Niels Hemmingsen

PhD stipendiat Joachim Meier gæster UKON studietTvivlen må du gerne være i. Hvis den er dig hjælpsom.Flagellanteri dog ikke. For det er umoden selvpineri.Kings Speech og Last Hour er fremragende film. Og anmeldes😊Og appliceres på ledelsesgerningen og lederen i bestræbelsen på at blive sig selv

Designskolens rektor om pausens betydning, ligegyldig grimhed og hvilke lyksalige forskelle, der faktisk er mulige, hvis man evner og vover at tænke processer, indretning, formål, ledelse og samspil bevidst og ikke bevidstløst igennem.

Hvad sagde du til dig selv som 15 årig, og hvad siger den pige til dig i dag?Vores studerende kræver handling: "Hvilke tiltag gør du som leder i forhold til klimaet?"Har tiderne ændret sig, eller er nogen af os bare blevet gamle?Vi kommer ud på dansegulvet med både Kirsten og ungdommen i en livlig cha-cha-cha, som ville få Britt Bendixen til at smile.

Fra våbenindustri til skarpladte ord i journalistikkenMorten er trådt i samfundets tjeneste med dialog og dannelseHvordan rejser en træt kæmpe sig og bringes i form til kamp?Hvor meget punch er der egentlig i CEOs boksehandsker?

Inderligt interesseret i mennesker, men ik´ nogen god personalelederGhandi, kinesiske ordsprog og gajolæskervisdomNej, jeg er ikke konsulent for direktionenKan en yngre kvindelig virkli´ have orden i penalhus og økonomi? Nej, vel!?

Din adfærd afslører dine værdier.Ledere som positive rollemodeller.Ja tak til stort match mellem jobfunktion og personlighed.Og hvordan tales det frem, som endnu ikke er.Jens Otto åbner skjorten og reflekterer over sig selv som menneske og direktør

Livstråde, 2. hold, døden som relief, bekendelse, klassens time og fortsat krudt i sundhedsvæsenet. Vi kommer ud i livets centrale afkroge og forstørrer det oversete for at forstå mere om mennesket bag lederen. Denne gang besøg af lægefaglig direktør Nils Falk Bjerregaard

Hvem har forældre, der siger: Tag magten og brug den til noget.Har organisationen godt af lidt mere selvforglemmelse?Hvorfor koordinerer vi ikke bedre på tværs.Direktør Morten Lund fra Vesthimmerlands Kommune vover svar på de spørgsmål uden at få fingrene i klemme i egen organisation

Hvorfor kan verdens mindste kæmpe mod Goliater i fodbold?Hvordan genkender man holdspillere og undgår soloryttere?Danmarks længstsiddende sportsdirektør og udenlands prof Allan Gaarde giver perspektiver at tænke med på i denne samtale om ledelse indefra.