Sprint: New Work - New Mindset

Taucht in dieser nächsten Folge mit uns ein in die Denkanstöße von Prof. Dr. Ziad Mahayni, Professor für Angewandte Ethik an der Hochschule Karlsruhe, der sich auf Digitalisierung und KI-Ethik spezialisiert hat. Wie verändert die KI unsere Arbeit und unser Leben? Welche ethischen Überlegungen ergeben sich aus der zunehmenden Verbreitung von KI? Wie können wir sicherstellen, dass KI die menschlichen Fähigkeiten ergänzt, anstatt sie zu ersetzen? Was bedeutet es, in einer Arbeitswelt, die zunehmend von Technologie bestimmt wird, ein Mensch zu sein?

In this podcast episode, we talk to Prof. Dr. Matthew Smith from the University of Bonn and Fraunhofer FKIE about the effects of AI, especially in agile software development. Learn how developers and hackers have entered a race between productivity and security risks with the use of AI (LLM) and what companies need to consider to actively counter this serious threat. Learn more on: https://arxiv.org/abs/2108.09293

In unserer zweiten Folge hinterfragen wir kritisch die Anwendung agiler Methoden im Innovationsbereich. Marie-Therese Reinhard diskutiert mit Erik Wirsing darüber, ob Agilität stets die beste Lösung ist oder ob es Momente gibt, in denen sie ihre Grenzen hat. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Fehlerkultur und der Frage, ob durch Agilität Entscheidungen zu schnell getroffen werden.

In dieser Podcast-Folge sprechen wir mit Erik Wirsing von DB Schenker über die agilen Vorgehensweisen und Methoden, die das Unternehmen für Innovationen einsetzt. Erfahren Sie, wie DB Schenker Innovationen misst und welche agilen Ansätze dabei zum Einsatz kommen. Wir geben zudem Einblicke in die Rolle der Agilität im Global-Innovation-Bereich und darüber, wie sie den Innovationsprozess auf globaler Ebene beeinflusst. Mehr über die Welt der agilen Innovation bei einem globalen Logistikunternehmen gibt es in der aktuellen Folge.

Was ist Agile Marketing? Warum ist es sinnvoll? Und wie sieht die Umsetzung im Alltag konkret aus? Diese und weitere Fragen besprechen wir in dieser Episode (Teil 2 von 2). Jenny Gruner erklärt die Hintergründe und gibt Beispiele aus dem Alltag ihres Teams bei Hapag Lloyd.

Was ist Agile Marketing? Warum ist es sinnvoll? Und wie sieht die Umsetzung im Alltag konkret aus? Diese und weitere Fragen besprechen wir in dieser Episode (Teil 1 von 2). Jenny Gruner erklärt die Hintergründe und gibt Beispiele aus dem Alltag ihres Teams bei Hapag Lloyd.

In unserer zweiten Podcastfolge setzen wir unsere Reise in die Welt des Topsharings fort. Unsere Expertinnen, Katja Tiltscher und Kathrin Anandasivam von Trumpf, teilen ihre Einblicke in die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine beim Topsharing. Im Gespräch mit Marie-Therese geben euch Katja und Kathrin Tipps, wie ihr dieses innovative Modell effektiv gestalten und in eurer Organisation umsetzen könnt. Aber das ist noch nicht alles! Wir machen auch einen spannenden Exkurs in das Thema New Leadership und die agile Transformation bei Trumpf. Wie passt Topsharing in diese moderne Führungsphilosophie?

Topsharing: Die Führung der Zukunft? Für dieses Thema haben wir zwei absolute Expertinnen, Katja Tiltscher und Kathrin Anandasivam, von Trumpf eingeladen. In der ersten von zwei Folgen spricht Marie-Therese mit Katja und Kathrin über die Voraussetzungen und die konkrete Umsetzung von Topsharing im Alltag. Beide berichten, wie sie den Abstimmungsbedarf managen und welche Vor- und Nachteile Topsharing mit sich bringt.

Pranjal Kothari, der als CDO und Vorstandsmitglied die agile Transformation der Sparkasse Bremen AG mitgestaltet, spricht über die radikale Neuerfindung der Bank. Neben der Motivation der Sparkasse Bremen, die zu dieser Veränderung geführt hat, vertiefen Pranjal Kothari und Andreas Slogar, was er und seine Kollegen und Kolleginnen in den Teams – die wunderbaren Menschen, wie Pranjal Kothari sie nennt – und im Vorstand gelernt haben, wie sie ihre Zweifel überwunden haben und wie sie es geschafft haben, nicht in alte Verhaltensmuster zurückzufallen.

In dieser Podcast-Folge taucht Marie-Therese mit unserer Deloitte Voice for Innovation, Lara Sophie Bothur, tief in die Welt von New Work und Corporate Influencing ein. Ihr erfahrt, wie das Jobdesign in New Work eine entscheidende Rolle spielt und inwiefern es für Laras aktuellen Job Voraussetzung ist. Lara erläutert, was Corporate Influencing eigentlich ist und warum es für jedes Unternehmen von großer Bedeutung ist. Zudem beleuchten wir die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung.

Patrick Jeschke, vom Cyber Innovation Hub der Bundeswehr (CIH) berichtet in dieser Folge im Gespräch mit Marie-Therese von seinen Erfahrungen mit der Einführung von OKRs (Objectives and Key Results). Ihr erfahrt, welche Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKRs eine entscheidende Rolle spielen und welche Stolpersteine vermieden werden sollten. Patrick stellt uns auch die "Taschenkarte" vor, eine Methode, die sich als Erfolgsfaktor bei der Einführung von OKRs erwiesen hat. Viele weitere spannende Einblicke erwarten euch in der neuen Folge.

Patrick Jeschke, vom Cyber Innovation Hub der Bundeswehr (CIH) gibt uns in der neuesten Folge unseres Podcasts einen spannenden Einblick in die Welt der OKR (Objectives and Key Results)-Methode. Im Gespräch mit Marie-Therese erzählt Patrick, warum OKRs beim CIH eingeführt wurden und wie sie die Methode auf die individuellen Bedürfnisse ihres Unternehmens angepasst haben. Ihr erfahrt außerdem, welche Herausforderungen bei der Einführung von OKRs in öffentlichen Unternehmen zu berücksichtigen sind und welche Besonderheiten hierbei eine Rolle spielen.

In der neuen Folge des Sprint! Podcasts spricht Marie-Therese mit Dr. Sandra Reich (VP Digital Portfolio & Business Development MAN Truck & Bus SE). Dabei gibt sie wertvolle Einblicke in die Herausforderungen, mit denen MAN aufgrund der Digitalisierung konfrontiert ist und wie Agilität und Innovation der Schlüssel zu deren Bewältigung sind. Ihr erfahrt, wie die Digitalisierung MAN dabei hilft, die Kunden stärker in die Produktentwicklung einzubinden, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt. Außerdem gibt sie einen ersten Einblick in den Einsatz von Objectives and Key Results bei MAN.

In der 24. Folge spricht Mara Henke mit Dr. Dirk Heiss über Agilität und New Work im Bereich Digital Platforms bei der Munich RE. Dr. Heiss geht dabei darauf ein, wie er das Trendthema Agile Transformation für sich persönlich bewertet und wie Agilität bei der Munich RE gelebt wird. Hierbei schauen Mara Henke und Dr. Heiss auch auf die Herausforderungen von Agilität in der Versicherungsbranche und reflektieren Themen wie Agile Führung und Fehlerkultur.

In dieser Folge vertiefen Annie Kerguenne (Director Transformation Strategy & Design Thinking Master Coach) vom Hasso-Plattner-Institut und Andreas Slogar (Deloitte) verschiedene Aspekte der Anwendung von Design Thinking und beleuchtet, in wie fern die Methode im Kontext von Krisensituationen sinnvoll eingesetzt werden kann. An Beispielen verdeutlicht Annie, wie Design Thinking im Rahmen der Pandemie eingesetzt wurde. Abschließend gib Annie noch einen Einblick in die zukünftigen Entwicklungen der Methode am HPI im Kontext der digitalen Transformation und wie strategisches Design Thinking Menschen darin unterstützen kann Technologie besser zu verstehen und mit ihr umzugehen.

In dieser Folge spricht Andreas Slogar mit Annie Kerguenne (Director Transformation Strategy & Design Thinking Master Coach) vom Hasso-Plattner-Institut (HPI) über die Anwendungsbereiche von Design Thinking, die bisher gemachten Erfahrungen und Forschungsergebnisse zur Anwendung u.a. im Kontext agiler Zusammenarbeit. Außerdem tauschen sich Annie und Andreas über die Weiterentwicklung von Design Thinking aus und wie das HPI die Kreativitätsmethode zu einem Gesamtkonzept für das Management von Unternehmenskomplexität ausbaut.

In dieser Folge spricht Marie-Therese mit Caroline Tenhonsel-Neuß (Managing Director) und Lars Kahra (IT-Projektmanager & Agile Coach) über unterschiedliche Vorgehensweisen bei der Einführung von agilen Methoden in der Group of Companies Thyssenkrupp. Unsere Gesprächspartner:innen gehen dabei auf Herausforderungen bei der Verzahnung von agilen und hierarchischen oder Wasserfallstrukturen und die Einführung von SAFe im Rahmen einer Projektorganisation ein.

In unserem dritten Knowledge Bite geht Lena Wörner näher auf die Thematik Lean vs. Agile ein. Dabei erklärt sie wie beide Ansätze entstanden sind und wie sie sich gegenseitig ergänzen. Näheres dazu im Knowledge Bite. Viel Spaß beim Zuhören und bleib Agil.

In dem zweiten Teil des Gesprächs werfen Karen Eilers und Andreas Slogar einen kritischen Blick auf die negativen Aspekte, die entstehen, wenn agile Mindset missverstanden wird. Karen Eilers ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an den Universitäten St. Gallen und Kassel und gemeinsam mit ihren Kollegen Christoph Peters, Benedikt Simmert und Jan Marco Leimeister gehen sie der Frage nach, was unter dem agilen Mindset aus wissenschaftlicher Sicht zu verstehen ist.

In unserem zweiten Knowledge Bite geht Andreas Slogar näher auf den Pygmalion-Effekt ein. Dabei durchleuchtet er, was es mit dem Pygmalion-Effekt auf sich hat und welche Rolle er im Kontext eines veränderungsfähigen oder agilen Unternehmen spielt. Kurz gesagt, der Pygmalion-Effekt ist das Phänomen, dass sich unsere Erwartungen auf die Leistungsfähigkeit und die Handlungen unserer Mitmenschen positiv wie auch negativ auswirken. Näheres dazu im Knowledge Bite. Viel Spaß beim Zuhören und bleibt agil.

In der 19. Folge spricht Karen Eilers (wissenschaftliche Mitarbeiterin an den Universitäten St. Gallen und Kassel) mit Andreas Slogar über ihre Forschungsergebnisse zum agilen Mindset. Gemeinsam mit ihren Kollegen Christoph Peters, Benedikt Simmert und Jan Marco Leimeister geht sie der Frage nach, was unter dem agilen Mindset aus wissenschaftlicher Sicht zu verstehen ist. In der Podcast-Folge gibt Karen uns Einblicke in die Ergebnisse der Studie und was Unternehmen tun können, um Rahmenbedingungen für die Entwicklung des agilen Mindsets zu schaffen.

Unser Podcast hat für die 2. Staffel ein neues Format mitgebracht. In den Knowledge Bites teilen unsere agilen Experten bei Deloitte ihr Wissen rund um Themen in der agilen Welt. Mit diesem Format wirst du die Möglichkeit haben mit unseren Experten die verschiedenen Facetten einer agilen Organisation besser betrachten zu können. Die Knowledge Bites werden zusätzlich zu unseren Interviews veröffentlicht und beinhalten Themen wie „Agile Mythen", „Agile Cybersecurity" oder „die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen". Die Knowledge Bites werden nie länger als 10 bis 15 Minuten sein und sind daher perfekt für zwischendurch. Im ersten Knowledge Bite nimmt dich Andreas Slogar mit in das Thema „Psychologische Sicherheit".

In der ersten Folge der zweiten Staffel unterhält sich Mara mit Maike Gruhn über die Zukunft von Führung bei der Gothaer. Maike gibt spannende Einblicke sowohl in den bisherigen Verlauf als auch in die weiteren Vorhaben der agilen Transformation. Insbesondere schildert Maike die Herauforderungen für Führungskräfte in der agilen Transformation und welche zentrale Rolle Führung einnimmt. Zudem gibt uns Maike Einblicke, was New Work für sie bedeutet und wie New Work bei der Gothaer gelebt wird.

Bevor wir uns mit unserem Podcast Sprint! New Work – New Mindset in die Sommerpause verabschieden wollen wir, Marie-Therese, Mara und Andreas, gemeinsam mit euch auf ein erkenntnisreiches Jahr und 16 Folgen zurückschauen und uns bei euch, aber auch bei unseren Gästen für spannende Einblicke bedanken. Mara und Andreas verraten euch außerdem bereits erste Interviewpartner und Themen, auf die Ihr euch in der neuen Staffel im Herbst freuen könnt.

Im zweiten Teil dieser Sprint! Podcast-Folge unterhalten sich Marie-Therese und Prof. Leonhard Zintl darüber, in welchen Bereichen einer Bank agiles Arbeiten wertstiftend ist, wie Leonhard mit Rückschlägen umgeht und welche Ziele die Volksbank Mittweida mit ihrer Tochterfirma der Werkbank 32 verfolgt. Leonhard erklärt, dass diese ein Ökosystem für nachhaltige digitale Transformation und Innovation des Mittelstands und von Banken bilden soll. Der agile Austausch zwischen Startups, Unternehmern, Freelancern etc. dient als Nährboden für innovative Ideen und schafft vielseitige Synergien um die Region zu stärken.

Im ersten Teil dieser Sprint! Podcast-Folge tauscht sich Marie-Therese mit Prof. Leonhard Zintl zum Thema agile und digitale Transformation der Volksbank Mittweida eG aus. Er ist seit über 23 Jahren Vorstand bei der Volksbank Mittweida. Mit ihm wurde die Volksbank dreimal in Folge zu einem der innovativsten Unternehmen des deutschen Mittelstandes ausgezeichnet. Leonhard gibt uns einen Einblick in die „Learning Journey", die er mit seinen Mitarbeiter:innen gemacht hat, um sie auf Themen wie Digitalisierung, neue Arbeitsformen und Trends vorzubereiten und mitzunehmen.

Im zweiten Teil unterhalten sich Marie-Therese und Laura Wirtz (Lead Daily Banking and Payments der ING Deutschland) darüber, was eine agile Führungskraft wirklich ausmacht und wie die Mitarbeiter:innen mit der agilen Transformation umgegangen sind. Laura erzählt außerdem von ihrem Rollentausch im Unternehmen und wie wichtig die Veränderungsbereitschaft im Unternehmen ist.

In diesem ersten Teil dieser Sprint-Podcast-Folge spricht Marie-Therese mit Laura Wirtz, Lead Daily Banking and Payments der ING Deutschland, unter anderem über die Herausforderung im agilen Setting Verantwortung abzugeben und aufzunehmen. Laura berichtet außerdem von den Zielen der agilen Transformation der ING Deutschland und wie sich die agile Transformation im Nachhinein betrachtet auf Themen wie Transparenz, Effizienz und Veränderungsbereitschaft ausgewirkt hat.

In dieser Folge spricht Marie-Therese Reinhard mit Dr. Anke Sax, CIO und CTO bei KGAL in München. Frau Sax teilt im Gespräch ihre Tipps und Tricks zur erfolgreichen Strategieentwicklung und macht deutlich, wie wichtig es ist die Mitarbeiter*innen bei der Strategieentwicklung einzubeziehen. Darüber hinaus sprechen wir über den Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation und wie man die Skepsis gegenüber diesen Themen abbauen kann.

In der elften Podcast Folge unterhalten sich Ralf Schneider und Andreas Slogar über eine Neuausrichtung der Cybersecurity durch agile Ansätze und Kybernetik. Zusammen mit seinem international aufgestellten CIO und CISO Team hat Ralf Schneider die globale Cybersecurity des Konzerns neugedacht und neu organisiert. Dabei setzt er auf Modelle der Kybernetik und Methodiken selbstorganisierender Kooperation. In dieser Folge gibt er uns Einblicke, wie es ihm und seinem Team gelungen ist, mit diesem Vorgehen die Cybersecurity der Allianz gegenüber potenziellen Gefahren zu wappnen.

In der zehnten Podcast-Folge spricht Yangjun mit Irina (ZWST) zu den Themen Digitalisierung und Agilität in der Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland e.V. Irina beschreibt in ihrer Rolle als Digital Transformationen Lead welche Chancen sie mit dem Aufkommen digitaler Technologien sieht, um das Gesamtangebot ihres Vereins zu erweitern, sodass eine möglichst breite Palette an bedarfgerechten, barrierefreien und mit inklusiven Services und Angebote geschaffen werden kann. Zudem gibt sie uns ein Einblick darüber, mit welchen besonderen Herausforderungen eine Non-Profit Organisation im Kontext der Digitalisierung zu kämpfen hat und wie sie es dennoch schafft ihren persönlichen Agilitätsansatz in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

In dieser Podcast-Folge unterhalten sich Yangjun mit Marion und Thomas zu den Themen New Work, agiles Arbeiten und agile Organisation. Unsere Gäste erzählen welche Innitiativen und Angebote sie bereits vor der Coronakrise für ihre Mitarbeiter zur Verfügung gestellt haben und wie diese Bestrebungen nun während der Coronakrise weiter intensiviert werden. Des Weiteren gewinnen wir einen Einblick in die Zukunft der Arbeit bei der HSBC sowie ein Einddruck darüber, welche Möglichkeiten Mitarbeitende der Organisation bekommen, sich hinsichtlich neuer (agiler) Zusammenarbeitsmodelle aus- und weiterzubilden.

In der achten Folge unseres Podcasts ist Prof. Dr. Torsten H. Voigt unser Gast. Torsten ist Professor für Soziologie im Lehr- und Forschungsgebiet Technik und Diversität an der RWTH Aachen und diskutiert mit Andreas Slogar darüber, ob Mitarbeitende und Führungskräfte in agilen Transformationsprozessen immer offen und ehrlich miteinander umgehen. Oder werden Lügen und Täuschungen eingesetzt, um unbequeme Wahrheiten zu verbergen und mangelndes Wissen und Erfahrung zu kaschieren? Wie können Mitarbeitende und Führungskräfte mit dieser Situation umgehen, sie erkennen oder auflösen?

In der siebten Podcast-Folge hat Andreas Slogar Dr. Matthias Liermann von der DWS zu Gast. Matthias Liermann ist Global Head of Product Management und hat mit seinem internationalen Team agile Arbeitsmethoden implementiert. Warum sein Team und er sich dazu entschieden haben agile Methoden einzuführen, wie die Umsetzung funktioniert hat und welche Erwartungen an die neuen Arbeitsweisen geknüpft werden, erklärt Matthias Liermann in dieser Folge. Dabei berichtet er auch von den Herausforderungen, die bei einer Umsetzung in einer international aufgestellten Abteilung entstehen.

In der sechsten Podcast-Folge hat Marie-Therese Nicolai Andersen zu Gast. Nicolai leitet bei Deloitte den Geschäftsbereich Consulting für Deutschland und Mitteleuropa. In dieser Folge wollen wir herausfinden, wie weit Deloitte bzgl. Agilität und New Work selbst ist. Dabei sprechen wir über Nicolai’s und Deloitte’s Verständnis von Leadership, das von Empowerment und Speak-up-Culture lebt und wie Spaß und Wohlbefinden bei der Arbeit Unternehmen langfristig nach vorne bringen. Zudem empfiehlt Nicolai jedem Unternehmen eine eigene agile Unternehmenskultur zu finden und zu entwickeln.

In der fünften Podcast-Folge tauscht sich Yangjun mit André Neubauer über das agile Organisationsmodell von Smava aus. Es geht darum, welchen Einfluss die Holokratie dabei spielt und darum, welche Rolle André als CTO in einer Organisation ohne formale Hierarchien spielt. Zusätzlich besprechen sie, was Großkonzerne von jungen Unternehmen wie Smava in Bezug auf agiles Arbeiten lernen können, aber auch welche Herausforderungen eine Skalierung der Organisation mit sich bringt. Außerdem beleuchten sie die Fusion von Smava und Finanzcheck und stellen sich der Frage, wie eine Eingliederung von Mitarbeiter*innen, Teams und Technologien in ein agiles Unternehmen funktionieren kann.

Andreas und Dr. Mathias Bühring-Uhle (Vorstand Gothaer) sprechen in dieser Folge zum Thema Einsatz von Agile Frameworks und Methoden bei der Gothaer Versicherung, welche Bausteine für eine erfolgreiche Transformation vorhanden sein müssen und wie die Gothaer es geschafft hat, die agile Kultur aus einem IT-Projekt heraus in das Unternehmen zu tragen. Außerdem erläutert Mathias, wie die Gothaer ihren eigenen Weg der Agilisierung gefunden hat und welche Rolle der Vorstand dabei einnimmt.

Im zweiten Teil der Podcast-Folge steigen Andreas und Christopher (CIO, Talanx AG & Vorstandsvorsitzender, HDI Deutschland AG) bei den betriebswirtlichen Aspekten der agilen Transformation ein und sprechen dann über die positive Energie, die entsteht, wenn Mitarbeitende den Freiraum erhalten, selbstorganisiert zusammenzuarbeiten. Zudem sprechen sie über Metriken in einer agilen Organisation, wie man Mitarbeitenden die Angst vor Veränderungen nimmt und welche Aspekte der agilen Transformation Christopher heute anders machen würde.

Im ersten Teil dieser Sprint-Podcast-Folge tauscht sich Andreas mit Dr. Christopher Lohman zum Thema agile Transformation der HDI Talanx in Deutschland aus. Er ist CIO der Talanx AG und Vorstandsvorsitzender der HDI Deutschland AG und verantwortet die Privat- und Firmenversicherungen in Deutschland. In den kommenden knapp 30 Minuten schildert uns Christopher seine Sicht auf Agilität im Allgemeinen und Being Agile bzw. Doing Agile im Speziellen – und warum es sich lohnt, beim Thema Agilität den Mitarbeitenden zu vertrauen.

In der ersten Podcastfolge spricht Marie-Therese mit Benedikt Simmert. Benedikt ist Research Associate an der Universität Kassel und erforscht das Thema Agilität in Unternehmen sowohl aus akademischer Sicht, begleitet diese aber auch bei agilen Transformationen in der Praxis. Er schildert uns aus seiner Sicht, wie viele Unternehmen agile Konzepte und Methoden zwar bereits einsetzen, aber das agile Mindset oftmals noch in die Unternehmenskultur verankert werden muss.